目前社群团购主要的玩家除兴盛优选外都为电商巨头：美团、阿里、拼多多还有京东。美团和阿里在某种程度上来说较为相似，都服务于较高端人群。其次两家平台基因都特别强，虽然投了冷链和加工等等，但还没有像京东自营采销那样深度。
拼多多的业务模型则更加简单粗暴：质低价优。多多买菜将很多的基础设施与商家资源共享同用，在冷链端、加工端、团长和品控端的投入都较少。优势是投入少，回报率相对较高，但业务以后是否在行业有竞争力，还有待考证。
京东在头部企业中是社区团购供应链做的最好的，整个一套自营采销和物流把品控维持在较高水平。京东是走全渠道模型做生鲜快消最坚决的一家企业，舍弃社区团购的“老做法”，一直倡导做“回归零售本质”的社区团购。
根据尼尔森数据显示，我国三、四线以下城市人口高达9.5亿，远超一、二线城市4.2亿的规模，人们的房贷压力也远小于一二线城市，消费潜力巨大。除此之外，也有专家指出，社区团购平台应该将生鲜作为跳板，向全品类经营进行扩张，沉淀更多的用户。另外，社区团购可以将社区作为单位，拥抱线下便利店和数字化，提升业务效率和服务质量。
社区团购从诞生之初就从来没有寂寞过，互联网巨头们争先恐后赔钱卖菜，其实是想“一箭双雕”。
众所周知，如今早已不是互联网最初野蛮生长的时期，只要占领一个垂直领域，马上就能获得巨大的用户量。现在国内的用户增长早已到了天花板，如何深耕垂直领域，是每个互联网企业考虑的头等大事。
对于用户来说，柴米油盐酱醋茶这些东西都是“刚需”+“高频”的必备品，而这一点自然也成了社区团购的主打。显而易见，互联网巨头们如今砸钱赚吆喝，目的就是为了抢夺这个场景之下的用户流量，表面上是卖菜，其实是为了获得流量之后进行变现。毕竟，有了流量，就有了商机，更有了利润。
既然如此，那就注定每个参与到这条赛道中的选手都必须深入线下，一个城市接一个城市的去开拓，每个城市都要去搭团队、建专属的供应链，而且，谁都少不了。
对于他们来说，彼此的竞争就是时间，就是看谁跑得快。
比喻一下，社区团购对于其他互联网巨头来说，是自己饿了要吃的食物；对于拼多多来说，社区团购是自己活下来必须要走的路。
所以，哪怕这中间有一些社区团购的选手掉队、被淘汰，都不会影响这些选手取胜的信心，毕竟对于用户如此高频+刚需的场景之下，谁都不会缺席。
只有等到在这条赛道里出现一到两家占领市场份额最多的公司，这场“大战”才会停止。
不过，我们可以肯定，到那个时候说不定互联网的市场格局也会发生巨大的变化。
小编认为，社群团购其实就是属于社区零售结合互联网电商而形成的一种新的零售模式，消费模式从原来的典型的从B到C，到现在从C到B再到C，体现了消费主权时代对于消费需求的最大化满足。
所以，这种新的零售方式其实是为了满足消费者需求而产生的，是未来零售业发展的主流趋势之一，不容忽视。虽然大家都在说，疫情过后各种类型及规模的社区团购不可避免地走向红海化，竞争一定异常激烈，但这并不影响社区团购能够走向未来的这个必然的发展趋势，而谁是留下来的那一个，这取决于自己的战略选择与路径！
做好社区团购，最好还要有一套专业的软件来提供全套的技术方案。
赤焰信息，秉持着以小程序赋能传统行业，让产业拥有科技的灵魂的使命，打造了一套专业的社区团购小程序系统（微信ID：chiyanmary），版本多、功能全，持续自主更新迭代，超过300种营销与社交玩法，千万级架构的大数据分析功能，为社区团购运营赋能，与移动互联网进行链接，并提供平台管理、供应商资源管理、发展社区团长、开发社区会员、社群运营转化等全套流程的解决方案。
2022年对于社区团购而言，属于是沉淀期。在烧钱补贴等手段被明令禁止后，社区团购平台将回归品质化本质，通过加强供应链管理，优化用户运营，来提升服务能力，深度挖掘社区团购的潜在价值
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