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3公里配送圈已成巨头必争之地，各家布仓策略各有侧重。京东七鲜的“1+N”模式在华北快速铺开，望京凯德MALL等核心商圈的6000平中心店为核心，3公里内密铺卫星仓，形成“体验+配送”协同网。美团小象超市野心不小，计划到2027年把闪电仓从3万个扩到10万个，还在合肥用“24H超级店”预热新市场。 

朴朴超市的“区域深耕”很见成效，在福州、厦门渗透率达70%，单城GMV超过叮咚买菜上海区域，前置仓数量却只有对方三分之一。密集布仓带来的订单密度提升很明显，美团小象单仓日均能接2000-3000单，在福州也拿下超70%的渗透率。

为提高客单价和毛利率，平台们从生鲜向全品类拓展。京东七鲜中心店SKU超6000个，热食、预制菜都有，还搞“击穿价”，部分商品比对手低10%。美团闪购和名创优品合作开了800多家“24H超级店”，数码、母婴等品类齐全，9.9元3瓶农夫山泉的秒杀活动吸引不少人。

拼多多优化送货时效，还试建仓库，想靠低价分杯羹。全品类竞争让前置仓变了样，从单纯送生鲜变成“家庭应急采购中心”，客单价也涨到60-80元。

降本增效得靠供应链和模式创新。叮咚买菜自有品牌销售额占比超20%，像闽南沙茶酱，出厂价就比品牌货低30%。朴朴超市在福建80%生鲜直采，叶菜6小时就能上架，损耗率从行业平均8%降到3.5%。

美团闪电仓的牵牛花系统很给力，让商品周转效率提了40%，单仓坪效比传统门店高40.7%。京东七鲜的“仓店融合”，把线下店当体验中心和供应链枢纽，和线上订单相互配合。这些做法效果显著，朴朴超市单仓履约费用率从22%降到15%。

华南成了前置仓竞争最激烈的地方。朴朴在广深渗透率超60%，单仓日均订单2000-3000单。美团小象用“闪电仓+本地供应商”在深圳反超朴朴。

京东七鲜在华南开3.0模式门店，卖潮汕黄牛、清远鸡等本地货，想靠“产地直供+现场加工”打出差异。竞争激烈让企业战略有了分化。叮咚买菜2024年关了广深38个站点，聚焦长三角；美团计划2025年在泉州新增25个前置仓，京东七鲜在广州天河试“即时达+自提”，各有各的打法。