广州赤焰信息科技有限公司

美团此次推出“快乐猴”，直接将竞争矛头指向盒马NB、奥乐齐等实力强劲的竞争对手，意图凭借“低价优质+即时履约”的有力组合拳，强势抢占社区零售市场。此前，即时零售竞争多集中于线上补贴战，而“快乐猴”的加入，使得竞争维度拓展，转向“线下场景+供应链”的综合较量。

美团通过“快乐猴+小象超市+美团闪购”的模式，构建起“硬折扣店（工厂直销式低价门店）+线上大店+平台供给”的全链路服务体系，与盒马的“鲜生店+NB店”、京东的“七鲜+华冠”形成鲜明的差异化竞争态势。

正面硬刚盒马NB：用动态定价+骑手复用破局

盒马NB凭借“硬折扣+社区渗透”的模式迅速扩张，到2025年6月，门店数量已超过300家，自有品牌占比达35%，生鲜占比更是超过60%。

“快乐猴”则将杭州作为首战之地，这里盒马NB已布局50家门店。“快乐猴”运用“生鲜低价+动态定价”策略，比如实施4小时分段调价，直接对盒马的市场份额发起冲击。

同时，美团充分发挥骑手复用的优势，让外卖小哥在配送间隙进行分拣订单，每单配送成本降低约20%，这是盒马自建物流难以复制的独特优势。

挑战奥乐齐：本土化组合拳对抗外资模式

奥乐齐以90%的高自有品牌占比和精简的商品种类（约1600个精选商品）闻名，2025年重点拓展长三角市场，计划在苏州、无锡等地开店。“快乐猴”采用“高频生鲜引流+高毛利标品盈利”的组合与之抗衡。

例如在杭州试点店推出由海天代工的1L装9.9元酱油，价格低于奥乐齐的同类产品。而且，美团凭借全国性配送网络和庞大的流量优势，在下沉市场的扩张速度可能远超奥乐齐“稳扎稳打”的策略。

挤压七鲜：区域错位竞争+下沉渗透

京东七鲜聚焦华北市场，采用“中心店+卫星小店”的模式，借助“击穿价”商品（比市场价低20%）和自有品牌提升自身竞争力。

“快乐猴”则借助美团闪购的全国覆盖能力，在七鲜尚未深入的华东、华南区域迅速布局。比如北京首店选址门头沟，巧妙避开七鲜的京津冀核心区，同时利用美团优选的下沉资源积极渗透县域市场。

美团“快乐猴”的推出，是其整合生态资源、补齐线下短板的关键举措。通过“硬折扣+即时履约”模式，试图在竞争激烈的社区零售市场打开局面，与盒马、奥乐齐等行业巨头展开正面竞争。

当然，“快乐猴”也面临着诸多挑战，如自有品牌建设尚需时日，线下运营经验也有待进一步积累。但不可忽视的是，它依托美团的流量、数据和配送优势，有着重塑行业格局的潜力，推动即时零售进入“线上线下一体化”的全新阶段。

未来，“快乐猴”能否在杭州、北京等核心市场站稳脚跟，将成为检验美团线下零售能力的重要标志，其发展动向值得持续关注。