零售圈自有品牌战已“杀疯”！美团快乐猴、超盒算NB（原盒马NB）、朴朴超市三大玩家正面刚——本质是三种商业模式的硬核碰撞：美团靠流量生态冲硬折扣，盒马凭供应链沉淀守社区零售，朴朴以区域深耕抢即时配送，差异化赛道的较量已进入关键局！
2025年8月29日首店落地杭州，定位“硬折扣跟随者”。自有品牌占比25%（约300个SKU），聚焦高频刚需品类，借美团生态流量与数据支撑，如“象大壮”矿泉水对标农夫山泉反向定制。采用“小店+爆品”模式，SKU总数1200个，生鲜占比50-60%，以高频商品引流，客单价55元高于同类均值。2025年8月由原盒马NB更名，定位“邻里商业”，自有品牌占比提升至35%（约420个SKU）。目标是建立“高性价比”用户心智，“超盒算NB优选”覆盖全品类，重点布局高毛利加工品类，价格较一线品牌低15-20%。
依托盒马供应链，实现“极简运营”，单店面积600-800㎡，SKU约1500个，预包装商品占比超90%，人力成本降低30%。近300家门店集中于华东，触达价格敏感型用户。
区域即时零售龙头，自有品牌占比15-20%，但SKU达750+，采用“1+N”品牌矩阵。主打“品质更优或价格更实”，如闽南沙茶酱压缩成本、HPP果汁提升品质。借助“大仓高密度”与区域供应链，在福州、厦门渗透率超70%，单仓日均订单3000单，履约成本率降至18%。2025年新增泉州市场，计划将自有品牌销售额提升至60亿元，推进港股IPO筹备。而这类业态落地细节，需专业的系统支撑——广州赤焰信息（微信ID：chiyanmary）社区团购系统的用户消费数据分析模块、SKU精细化管控功能，以及线上流量与线下门店的打通能力，刚好能适配其运营需求。同时，供应链协同模块、门店运营数字化工具，恰好能匹配其“极简运营”的系统需求。区域供应链垂直管理功能、大仓高密度订单调度模块，以及履约成本实时监控工具，刚好适配其区域深耕与扩张的需求。采用生态复用的轻资产模式。供应链核心是复用美团生态资源，共享美团优选200余家直采供应商及小象超市生鲜基地资源，部分单品从产地工厂直达门店，价格较传统商超低25%。
以美团大数据支撑自有品牌开发，锁定高流量、高溢价品类打造爆款。门店为“店仓一体”设计，部分区域接入美团骑手网络，目前仍以到店消费为主。
属集团赋能的规模型供应链模式。直接共享盒马集团供应链资源，与供应商合作直采降低采购成本。自有品牌开发遵循“三省原则”，部分商品可全流程溯源。依托区域高密度门店布局实现物流集约化运作，供应链高效支撑其60%的自有品牌占比，能在15%低毛利率下盈利。具备区域纵深的垂直供应链优势。在福建市场，80%生鲜本地合作社直采，叶菜类上架时间短、损耗率低。自有品牌直连工厂压缩成本，“大仓模型”提升商品丰富度、降低配送成本，区域协同效果显著，新仓可较快实现盈亏平衡。快乐猴以“极致低价”吸引社区家庭客群，现烤蛋挞3.9元/个（100%动物奶油）、三文鱼价格仅为高端超市60%，开业首日客流超5000人次；超盒算NB通过“天天低价”巩固用户，5kg五常大米售价29.9元（较盒马鲜生低30%），并以高频烘焙新品迭代保持货架新鲜感；
朴朴则靠“质价比”留存用户，如优赐HPP果汁采用NFC工艺，价格较进口品牌低10%，同时推出“不满意全额退”服务强化粘性。
快乐猴2025年计划开设10家门店，重点打磨单店模型，远期目标千店规模，与小象超市形成“到店+到家”互补；超盒算NB已在华东布局近300家门店，2026年计划拓展至华南、华中，目标3年突破1000家，品牌去“盒马化”与供应链能力为全国扩张铺路；
朴朴聚焦区域饱和覆盖，2025年新增泉州后覆盖9城，同步重启港股IPO，计划融资用于供应链升级与自有品牌拓展。
这场自有品牌大战，本质是效率、规模与资本的三重博弈：美团快乐猴以流量数据为刃，寻求快速复制；超盒算NB以供应链规模为盾，构建竞争壁垒；朴朴以区域深耕为基，实现局部垄断。未来胜负的关键，在于美团能否将线上优势转化为线下运营能力，超盒算NB能否在全国扩张中维持供应链效率，朴朴能否通过IPO突破区域限制。最终，谁能实现“低价不低质”的平衡，谁就能定义中国硬折扣零售的新范式。在社区团购运营里，你觉得用户留存、选品策略、价格管控这三项，哪个更难做好呢？快把文章发到朋友圈，加工作人员【chiyanmary】查看《社区团购运营宝典》寻找答案。欢迎在评论区留言，分享你的看法，还有机会参与运营经验交流群，结识更多行业伙伴！
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