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5月30日，山姆启动组织架构重大调整，将原有六大区重组为七大区。针对竞争激烈的华东市场，特别将江浙沪拆分为江苏、浙江、上海三个独立区域，撤销原东区建制。这一调整构建出更精细的管理网络，华东区域聚集了山姆近40%的门店，且单店年销售额前十的门店中，江浙沪占比已提升至35%，区域深耕成效显著。

北方市场拓展同步推进，2025年5月西安雁塔店开业，填补了西北市场空白；北京昌平店计划年底亮相，配备4000㎡冷链仓并尝试“仓储购物+微度假”模式，联动周边文旅资源打造消费闭环。虽郑州、青岛门店要到2026年才开业，北方仍有大片市场待开拓，但山姆的破冰行动已彰显扩张决心。

2025年山姆计划新增11家门店，创入华29年来新高。县域市场成为重点，6月试营业的张家港店定位“高净值下沉”标杆，该区域人均GDP超21.8万元，首月会员渗透率已接近成熟市场水平。晋江、昆山等“千亿县”也采用类似策略，精准对接县域中产家庭需求。   

核心城市布局同步加密，华东占新增门店的70%，包括上海金桥店、无锡惠山店等；华南加快推进东莞厚街店、中山店；武汉新增江岸店后，成为华中门店数量最多的城市。全渠道前置仓网络持续升级，截至2025年6月，全国前置仓超500个，覆盖93%会员家庭，80%订单实现1小时送达，平均配送时间缩至38分钟，合肥店“先仓后店”模式验证了该模式的可行性。

2025年7月，山姆因引入好丽友、卫龙等大众品牌引发会员信任危机。随后紧急下架争议商品，将卫龙魔芋爽以“专供款”形式重新上架，同时恢复高口碑独家商品。此次事件推动山姆升级“严选”标准，2025年上半年淘汰低效SKU超600个，新品通过率降至12%。  

商品创新坚持健康化与本土化方向。健康功能化方面，推出植物基零食矩阵等产品，市场接受度提升65%；本土化创新上，开发小包装意面、改良版中式酱料等，自有品牌Member'sMark贡献40%销售额。通过全球直采和自建供应链降低成本，持续保持价格优势。

依托“店仓云一体化”模式，山姆线上销售占比已突破50%，其中极速达订单占比超30%。云仓模式不断优化，武汉江岸店、合肥店通过“先仓后店”实现线上业务提前启动，验证了“虚拟门店”的可行性。

香港市场拓展取得新进展，2025年3月开通线上直邮服务，覆盖超1000种商品，部分商品价格低于香港本地超市。未来计划进一步拓展生鲜品类，探索“跨境云仓”模式。