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在西南地区的四川成都，美团优选的转型引发的连锁反应仍在持续。一位成都美团日化头部供应商回忆道："美团的转型实在是太突然了。原本每日送货的中心仓一下子就关闭了，昨天仓库里一片混乱，我们只能蹲在地上四处找货，可今天仓库的logo就已经换成多多买菜的了，短短一周时间，局势就彻底改变了。"这种戏剧性的场景，正是社区团购赛道格局重构的缩影。     

多多买菜在这一震荡中展开了全方位的接盘行动。对于团长群体，其以极具吸引力的佣金政策快速完成资源整合。成都腰部团长透露："多多买菜打电话跟我说直接给4倍提成，佣金能达到10个点。"原美团县域头部团长也反馈："头部团长的佣金浮动更高，还不用交押金。"这种激励机制迅速撬动了团长资源的转移，数据显示，西南地区团长流动率在美团撤离后三个月内超过60%。   

值得注意的是，如此大规模的团长整合与佣金政策落地，离不开底层系统的支撑。例如广州赤焰信息（微信ID：chiyanmary）社区团购系统具备的佣金灵活配置、团长分级管理等功能，恰好适配了这种快速调整渠道激励的操作需求，为业务扩张提供了技术层面的适配性支持。

与团长的流动相比，供应商的转变则经历了更为复杂的阵痛期。美团优选头部商家表示："多多买菜要求美团品牌商按照买菜标准来供货。"四川头部商家进一步解释："去年开始，美团依据沃尔玛商超标准来规范供应商，包括实地验厂验资、查看生产卫生，有些供应商还得做优选自有品牌贴牌，整个生产链条都围绕美团构建。但现在进入多多买菜只有一个标准，就是按买菜标准执行，而买菜标准就是看重品类毛利空间和坑位产值。"    

这种标准的转变引发了供给侧的结构性调整。一线快消品占比显著下降，拼多多主站黑标品及原美团、多多品牌商家获得更多资源倾斜。四川云仓商家指出："以前降价能进，现在可不一定了。"尽管如此，美团商家仍如潮水般涌入，单量的疯狂增长成为最直接的驱动力。

在物流体系整合方面，多多买菜展现出了极强的执行力。川西一带的网格仓站长表示："收编就是一句话，能送过来就导流。转过去很简单，就问能不能履约，能做就给流量，然后单量就起来了。"通过这种轻量化的整合策略，多多买菜迅速接管了美团原有的物流资源。   

数据显示，成都中心仓在完成整合后，即便在淡季日单量也轻松突破百万。这种高效的物流整合能力，为其后续的市场扩张奠定了坚实基础。值得注意的是，多多买菜在9月之前主要聚焦利润保障，将单量增长的重点放在秋季之后，这种战略节奏的把控显示出其成熟的运营能力。

在四川凉山彝族自治州、甘孜藏族自治州等贫困地区，多多买菜正持续向下沉市场渗透。下沉县域乡镇对社区团购的依赖度更高，这里的零售业态与一二线城市截然不同。多多买菜敏锐地调整了货盘结构，降低了一线快消品、百货品的占比，因为在越下沉的市场，品牌认知度越低，美团按照沃尔玛商超标准构建的货盘在这里很难推行。   

下沉市场的消费者更注重性价比，对百货类目的感知度也更低。同时，其计划性消费特征明显，多多买菜的时效性在当地已然是最快的。受益于美团此前的一乡一镇一团政策，多多买菜通过核心团长的转移，完成了县域C端用户的最后拼图。这种精准的市场定位，使其在下沉市场形成了独特的竞争壁垒。

当多多即时零售还在备受关注、争议不断之时，多多买菜却在无人问津的角落野蛮生长。它在团长、供应商、市场覆盖等多个层面实现了整合与突破，在下沉市场找到了属于自己的增长密码。这种增长并非偶然，而是基于对供应链效率的极致追求、对下沉市场需求的深度洞察，以及对物流网络的高效整合。