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朴朴超市坚持“区域饱和攻击”策略，将重心放在部分核心市场，通过高密度布仓形成区域优势。其在重点城市的市场渗透效果显著，配送成本随之优化，单仓运营效率保持较高水平。在扩张节奏上较为稳健，新增市场注重与现有区域形成联动，以提升整体运营效能。   

叮咚买菜则采取“全国扩张+技术驱动”的路线，覆盖城市范围较广，前置仓数量众多。借助技术手段对供应链进行重构，在生鲜周转和损耗控制上表现突出。推出的差异化战略进一步强化了自身特色，尽管短期利润有所波动，但持续盈利的态势验证了模式的可行性。

朴朴的供应链具有鲜明区域特色，生鲜直采比例高，能快速实现从产地到上架的流转，有效降低损耗。通过大型仓储替代分散布点的方式，降低了整体配送成本。自有品牌发展态势良好，在销售额中占比可观，且凭借价格优势获得市场认可。

同时，朴朴推行“千仓千面”的运营思路，根据不同社区的用户特点调整商品结构，通过特色商品引流，家庭用户复购表现较好。在县域市场的尝试取得了积极效果，用户下单频率高于城市市场。   

叮咚买菜深度参与上游供应链，从源头把控商品品质，在特色农产品采购上投入力度大。利用技术手段优化订单调度和库存管理，提升了整体周转效率。自有品牌复购率较高，部分特色产品成为爆款，同时通过推出高端品类提升了客单价。

此外，叮咚买菜对会员体系进行升级，通过权益设计提升高价值用户的复购率。探索餐饮与零售的融合模式，带动了关联消费增长。同时试水海外市场，通过合作拓展销售渠道，设定了明确的初期目标。

美团、京东等巨头凭借自身生态优势在即时零售领域持续发力，通过整合本地生活资源形成竞争压力。其流量优势可能加速行业集中度提升，对朴朴和叮咚的市场份额构成潜在威胁。   

朴朴对核心区域的依赖较为明显，在全国扩张过程中面临单仓效率波动的问题，部分新市场因本地化不足导致运营成本上升。叮咚在毛利率和配送成本控制上出现短期压力，技术投入的成效尚未完全显现，仓储分拣效率也面临一定瓶颈。  

尽管两家企业都实现了阶段性盈利，但前置仓模式的长期可行性仍受到质疑。目前的净利率水平显示盈利基础较为薄弱，行业内对巨头轻资产模式可能带来的冲击存在担忧。