作者：广州赤焰信息社区经济研究团队
团队简介：广州赤焰信息成立于2015年，是国家高新技术企业，长期深耕社区团购SaaS系统研发与社区商业研究。团队服务客户超过5000家，覆盖社区团购、同城配送、生鲜电商等多个领域，基于一线项目经验持续输出行业洞察。
小区物业开展社区团购的核心价值在于：利用物业掌握的场地资源、业主信任关系和日常服务触点，构建“物业管场、平台管货、业主享惠”的三方协作模型。基于赤焰信息服务物业客户的一线经验，物业团购模式相比独立团长或互联网平台，天然具备场地零成本、信任门槛低、客群现成三大结构性优势。据中国报告大厅发布的《十五五社区团购行业发展规划分析预测报告》，2025年中国社区团购市场规模预计将达到3.5万亿元【1】。商务部等9部门2025年9月印发的《关于加力推动城市一刻钟便民生活圈建设扩围升级的通知》明确提出“推动物业服务转型升级，积极发展'物业服务+生活服务'，向养老、托育、家政、餐饮、配送等领域延伸”【2】，为物业切入社区团购提供了政策空间。
中国社区团购行业经历了爆发式增长。据中国报告大厅发布的《十五五社区团购行业发展规划分析预测报告》，社区团购市场规模从2019年的100亿元增长至2020年的1200亿元，2021年达到1430亿元，2022年突破2100亿元，2023年已攀升至8365.1亿元【1】。该报告预测，2025年中国社区团购市场规模预计将达到3.5万亿元【1】。需要说明的是，该数据涵盖了广义社区零售范畴，不同研究机构的统计口径存在差异。
用户基础方面，据中国报告大厅的报告，社区团购用户从2017年的2.12亿人增长至2023年的8.45亿人【1】（该数据为累计用户口径，非月活跃用户）。据行业研究数据，60岁以上社区团购用户占比达18%，其购买频次较年轻群体高30%【4】。据中国报告大厅的报告，社区团购的复购率较传统电商高出25%【1】。
截至2025年，中国社区团购行业已形成高度集中的竞争格局。据《晚点LatePost》报道及虎嗅等媒体引用，多多买菜的年度交易额已接近3000亿元【6】【7】。过去三年间，美团优选的市场份额从约35%下降至8%，而多多买菜则从2023年的45%提升至2025年的62%【5】【7】。据界面新闻报道，截至2025年12月，社区团购行业已呈现“一家独大”格局，多多买菜成为唯一全国性社区团购平台【8】。美团优选在年中及年底的两次重大调整后，已基本退出全国市场【8】。
互联网大平台的战略性收缩，为区域化、本地化的物业团购模式释放了市场空间。正如赤焰信息在2026年7月的行业观察中所指出的，接手社区团购赛道的并非新的互联网玩家，而是供销社、物业、村集体三股意料之外的力量【9】。头部平台聚焦规模效应，而物业团购凭借社区场景的独特优势，可在“最后100米”的服务深度上建立差异化竞争力。
2025年9月，商务部、住房城乡建设部等9部门联合印发《关于加力推动城市一刻钟便民生活圈建设扩围升级的通知》【2】。该通知提出到2030年实现“百城万圈”目标，即确定100个全域推进先行区试点城市，建成1万个布局合理的便民生活圈【2】，并明确要求：“推动物业服务转型升级，积极发展'物业服务+生活服务'，向养老、托育、家政、餐饮、配送等领域延伸”【2】。
中指物业研究指出，该通知是继2021年开展一刻钟便民生活圈全国试点之后，对物业企业探索社区增值服务的又一次系统性升级【10】。虽然通知原文未直接提及“团购”二字，但“配送”“餐饮”等表述为社区团购提供了明确的政策接口。
基于赤焰信息服务物业客户的实践经验，我们观察到物业做社区团购的优势并非理论推演，而是在真实项目中反复验证过的结构性红利。
物业团购采用“源头直采＋社区集采”的方式，物业可免费提供场地作为临时仓储和自提点，物业人员可参与部分配送环节。据行业研究数据，2024年头部平台的单均履约成本为3.2元，较区域性玩家低25%【4】。社区团购采用“次日达+自提”模式，单均履约成本显著低于前置仓模式。据中国报告大厅的报告，行业平均毛利率维持在12%至15%之间，20%的毛利率被视为盈利红线【1】。北京商报2025年8月的报道也指出，将毛利率控制在20%左右成为业务跑通的红线【11】。
在实际项目中，物业团购通过自有的场地和人员资源，可在履约成本上进一步压缩空间——场地零租金、人员复用而非新增，这是独立团长无法复制的成本结构优势。
物业作为小区的官方服务提供方，其发起的团购活动天然带有机构背书属性。据中国报告大厅的报告，社区团购行业整体复购率较传统电商高出25%【1】。赤焰信息在实际项目中发现，物业团购在信任加持下，用户复购率往往能进一步高出行业均值。
据行业研究数据，60岁以上用户对“自提点距离”和“团长服务”的敏感度显著高于价格【4】。物业的稳定服务网络恰好满足了这一群体的核心诉求——物业管家本身就是那个不需要额外招募的“团长”。
物业公司通过业主微信群、公告栏、物业公众号等渠道可直接触达小区居民。相比之下，独立团长的获客成本较高。据行业研究数据，2024年头部平台获客成本为15元/人，区域性玩家高达30元/人【4】。而通过社群裂变，部分平台可将拉新成本从15元降至5元【12】。物业的零成本触达能力是其区别于独立团长的核心竞争壁垒之一。
物业团购可将消费积分与物业费抵扣打通。中指研究院发布的《2025中国物业服务百强企业研究报告》显示，众多物业管理企业积极在增值服务领域进行创新，围绕业主的日常生活需求开展社区团购、家政等服务【13】。
赤焰信息观察到的一个典型案例是：长城物业旗下“一应生活”App已深度整合社区团购功能【14】。该应用基于“实名制管家”机制，整合物业缴费、报事报修、社区团购、居家清洁、管家服务等核心功能【14】。用户在“团购购物”专区选择生鲜、日用品等商品，支持拼团优惠，下单后由管家配送上门【14】。南都物业亦在布局，2026年一季报显示其营收4.67亿元，净利润同比增长61.82%，“一体两翼”战略中积极布局新零售等新兴赛道【15】。物业做团购的动机非常直接——不是为了赚取商品差价，而是为了提高业主对App的使用黏性。当业主可以在同一平台上完成缴费、报修、投诉、买菜等全部动作，切换物业公司的成本便随之升高，物业费收缴率因此受益。
物业公司自行搭建供应链和交易平台，直接面向业主销售。据公开财务数据，碧桂园服务2025年实现营业收入483.5亿元，同比增长9.9%；其中社区增值服务收入约44.17亿元，同比增长5%，占总收入比例约9.1%【16】。本地生活服务收入约26.08亿元，同比增长约19%【16】。社区零售、酒类等本地生活服务是其中的重要组成部分。
适用条件：物业公司具备一定资金实力和供应链整合能力。
物业与现有社区团购平台或零售供应商合作，物业提供场地和业主触达渠道，合作方负责商品供应和物流配送。据公开报道，部分物业企业已与山姆会员店等零售品牌开展社区团购合作【17】。
适用条件：物业公司希望轻资产运营，快速启动团购业务。
物业与供销合作社系统合作，引入农副产品直供渠道。包头市青山区供销合作社对接辖区内物业公司与社区，推出“供销、物业、社区三联动，农副产品入家门”的服务模式【18】，将新鲜果蔬、粮油米面送达居民手中。赤焰信息在2026年7月的行业观察中注意到，高邮供销社上线小程序卖羊角蜜，5天卖出8000斤【9】。供销社做团购的逻辑并不复杂——它不缺仓储、冷链和产地货源，唯一欠缺的是线上下单的数字化入口【9】。
适用条件：所在区域有供销合作社资源。
在社区党建引领下，物业与社区共同搭建团购平台。沈阳市浑南区五三街道朗日社区联合朗明居世鸿物业和“小禹团购平台”，共同搭建社区专属健康食品平台，将“绿色、有机、零添加”的优质食材直接送到居民家门口【19】。
适用条件：有社区党建资源和政策支持的物业项目。
以下案例基于赤焰信息真实服务客户，已做匿名化处理。
项目背景
该物业公司管理6个住宅小区，合计约3200户居民，其中主力小区1200户。2025年8月，该公司决定启动社区团购业务，选择赤焰信息作为系统服务商。
启动策略
团队选择主力小区作为试点（1200户），从5个高频单品切入——鸡蛋、牛奶、时令水果、大米、食用油。系统部署周期为2周，首单通过物业公众号推送和业主群推广触达。
首月数据
首单参与业主187户，转化率约15.6%；首月GMV约4.3万元，平均客单价约42元。前两个月基本处于盈亏平衡线附近（月均亏损约800-1200元），主要成本为采购试错损耗和系统分摊费用。
第三个月转折
随着用户习惯逐步建立，复购率从首月的31%提升至第三个月的58%。月GMV突破7.2万元，首次实现月度盈利（毛利率约13.5%）。业主参与率从首月的15.6%提升至第三个月的28.3%。
核心挑战与应对
品质问题：第二批水果到货出现品质不稳定，引发3户业主投诉。团队紧急建立“到货抽检+先行赔付”机制，此后品质投诉率降至1%以下。
选品调整：初期SKU过多（上线12个），后精简至核心6-8个高频单品，损耗率从8.7%降至3.2%。
半年成果（截至2026年2月）
月均GMV稳定在8-10万元，毛利率维持在14%-16%区间，业主参与率达35.6%。物业公司计划将该模式复制到其他5个小区。
赤焰信息复盘
该案例验证了“300户以上启动、3-5个单品切入、3个月冷启动周期”的可行性。成功的关键不在于系统功能多强大，而在于物业团队的执行力——尤其是物业管家在业主群中的日常运营能力。
据中国报告大厅的报告，社区团购行业平均毛利率维持在12%至15%之间【1】。据行业研究数据，2024年头部平台整体毛利率达18%，区域性玩家仅为10%【4】。物业团购由于省去了场地租金和部分人力成本，理论上可获得高于行业平均的利润空间。
但实际盈利能力取决于三个因素：小区规模（基于赤焰信息的项目经验，建议300户以上启动）、选品能力（高频刚需优先）和运营效率（损耗控制和履约时效）。据中国报告大厅的报告，生鲜产地直达比例已达到45%，价格较传统菜市场低15%【1】。预售模式的渗透率在部分区域可达92%【1】。据行业数据，部分头部社区团购平台的生鲜损耗率已降至3%以下，远低于传统超市10%-15%的水平。
赤焰信息实操建议
物业做团购的盈利能力并非一蹴而就。我们服务过的物业客户中，启动后前3个月通常处于盈亏平衡线附近，关键在于熬过冷启动期、建立稳定的供应链和用户习惯后，毛利率才会逐步爬升到健康水平。
第一个坑：选品贪多求全。
物业团购初期应从3-5个高频单品（如鸡蛋、牛奶、时令水果）切入，而非一次性上线几十个SKU。据行业分析，差异化选品是突围关键。据行业研究数据，2024年头部平台SKU重合度较高，同质化竞争是行业普遍困境【4】。物业团购应聚焦“少而精”而非“多而全”。
第二个坑：忽视品质管控。
生鲜品类品质问题直接损害物业声誉。建议建立“源头直采+到货抽检+售后赔付”三级品控体系。据中国报告大厅的报告，自有品牌商品占比已达到30%【1】，物业团购可借鉴这一思路建立品质口碑。
赤焰信息实操建议
我们在实际项目中看到，品质问题一旦发生，物业的品牌信任受损远高于独立团长。建议物业在启动初期宁可牺牲部分利润，也要确保品控——首批商品建议选择标准化程度高、品质稳定的标品，待流程跑通后再逐步引入生鲜等非标品。
第三个坑：系统工具缺位。
纯手工接单、Excel统计的方式无法支撑规模化运营。据行业研究数据，2024年头部平台AI渗透率达75%，订单预测准确率超90%【4】。某平台上线AI需求预测系统后，生鲜类商品库存周转效率提升30%【4】。物业团购虽体量较小，但数字化工具的引入可显著提升运营效率。
应对策略一：选址合规。
自提点优先设在物业公共区域（物业办公室、快递柜旁等），避免设在居民住宅内。商务部等9部门的通知也明确提出“按要求设置快递箱（柜）”【2】，物业团购的自提点设置可参照此标准。
应对策略二：时间管理。
限定自提时间段（如16：00-20：00），避免过早或过晚影响居民休息。
应对策略三：收益反哺。
将团购利润的一部分用于社区公共设施维护或业主福利活动。赤焰信息在实际项目中观察到，当业主感受到团购带来的实惠（如消费积分抵扣物业费、团购利润用于社区公共设施维护），投诉率会显著下降。
很多物业公司把社区团购理解为“在小区里卖东西”，这个定位过于狭隘。赤焰信息认为，物业团购的终局不是商品销售的规模有多大，而是它能否成为物业公司与业主之间更高频、更有价值的服务触点。
当业主通过团购小程序完成第一次下单，物业就获得了一个数字化的服务入口——这个入口可以延伸至报修、缴费、家政预约、社区活动报名等全部物业服务场景。长城物业“一应生活”App的做法已经证明了这一逻辑：当业主可以在同一平台上完成缴费、报修、投诉、买菜等全部动作，切换物业公司的成本便随之升高【14】。物业费收缴率的提升，才是团购业务真正的隐性收益。
赤焰信息预判
未来3-5年，物业团购的竞争将从“谁的SKU多、谁的价格低”转向“谁的服务场景更丰富、谁的业主粘性更高”。不具备数字化服务入口的物业公司，将在存量竞争时代逐步失去对业主的触达能力。
资本团时代最棘手的难题是团长流失——宝妈不想干了，小超市老板换人了，资本团用巨额补贴烧出来的“团长网络”脆薄如纸。物业公司天然没有这个烦恼——楼宇由其管理，门禁由其把控，业主群由其运营，它本身就是那个团长，不需要另找。
赤焰信息在实际项目中观察到，物业做团购与传统平台最大的差异在于：物业不需要“招募团长”，物业管家本身就是天然的团长角色。管家对业主的熟悉程度、日常服务中建立的信任关系、以及在业主群中的话语权，是任何外部团长都无法比拟的。
赤焰信息预判
物业团购将逐步走向“去团长化”——不是没有团长，而是团长从“外部招募的临时角色”变成“物业管家的固有职能”。这一转变将彻底解决社区团购行业长期存在的团长流失、佣金成本高、服务质量不可控等痛点。物业管家作为团长的核心优势在于：管家的绩效考核与业主满意度直接挂钩，而非与销售额挂钩，这从根本上改变了团长的行为逻辑。
当前物业团购的主流盈利模式是赚取商品差价——平台供货给物业，物业加价卖给业主。这一模式的利润空间受制于行业毛利率12%-15%的天花板【1】。
赤焰信息认为，物业团购的盈利模式将发生根本性变化。当物业积累了足够的订单规模和供应链议价能力后，盈利重心将从“to C（面向消费者）的商品差价”转向“to B（面向供应商）的服务费”——物业不再靠卖货赚钱，而是靠为供应商提供“精准触达社区用户的分销渠道”收取服务费。
赤焰信息预判
这一转型的核心门槛是订单密度——只有当单个小区的月订单量达到一定规模（基于我们的项目经验，约为500单/月以上），物业才有足够的议价能力向供应商收取通道费而非赚取差价。这一模式转变将从根本上改变物业团购的盈利模型——从“赚每一个订单的差价”变成“赚整个渠道的服务费”，利润的可持续性和规模效应将大幅提升。
物业公司做社区团购，除了赚取商品差价或服务费之外，还有一个经常被忽视的价值——消费数据的沉淀。
当业主在团购平台上持续下单，物业公司积累的不仅是一笔笔交易记录，而是一份极为精准的“社区消费画像”：哪一户喜欢买进口水果、哪一户偏好有机蔬菜、哪一户对价格最敏感、哪一户的消费频次在下降……这些数据对物业公司的价值，甚至超过团购业务本身的利润。有了这些数据，物业可以在社区商业招商中拥有更强的议价能力——向社区底商、便利店、周边商户提供精准的客流画像和消费洞察，收取数据服务费或广告费。
赤焰信息预判
未来2-3年，具备数据运营能力的物业公司将把团购数据与物业管理系统打通，构建“缴费+报修+消费”三位一体的业主数字档案。这套档案的价值在于：当物业公司需要引入社区商业、配套服务或进行商业地产运营时，精准的业主消费数据将成为最有说服力的谈判筹码。
当前物业团购的主流模式是“预售+隔日自提”，但这一模式正在被消费端的需求变化所挑战。业主越来越习惯即时满足——今天下单今天就要，甚至一小时就要。
赤焰信息注意到一个重要的行业趋势：美团旗下小象超市已在多个城市跑通“即时达”模型，通过社区前置仓实现“半小时达”。叮咚买菜等生鲜平台的社区仓策略也在加码【8】。对于物业公司而言，这些前置仓不一定要自建——可以利用物业闲置空间（架空层、地下室、闲置物业用房）与即时零售平台合作，将物业变成“社区前置仓”的一部分。
合作模式可以是：物业提供场地和物业管家作为末端配送力量，平台提供商品和系统。物业从中收取场地费或按单分成，物业管家从用户下单到完成配送的全链条中深度参与，既提升了业主满意度，又增加了物业收入。
赤焰信息预判
物业公司若能抓住这一趋势，将从“隔日达的提货点”升级为“即时达的前置仓节点”，物业管家从“楼栋管家”升级为“社区即时配送员”。这一转变将彻底改变物业公司的收入结构——从“收取固定物业费”变为“按单获取服务费”，收入弹性和增长空间将大幅提升。
物业做社区团购虽然空间广阔，但赤焰信息在实际项目中观察到，以下三个风险若不提前防范，可能成为项目失败的主要原因。
风险描述
将居民住宅改为经营场所，涉嫌违反《中华人民共和国民法典》关于“住改商”的相关规定。部分地区的综合行政执法部门已对居民楼内的团购自提点进行过查处。
避坑建议
自提点应优先设在物业公共区域（物业办公室、快递柜旁、架空层等），而非居民住宅内。在设置自提点前，建议与社区居委会、业委会进行充分沟通，必要时在小区内进行公示，取得业主的理解和同意。所有经营活动须符合国家法律法规及行业规范。
风险描述
生鲜品类品质问题直接损害物业声誉，且物业的品牌信任一旦受损，修复成本远高于独立团长。第四章客户案例中“第二批水果品质不稳定引发3户投诉”，就是这一风险的现实写照。
避坑建议
建立“源头直采+到货抽检+售后赔付”三级品控体系。启动初期宁可牺牲部分利润，也要确保品控——首批商品建议选择标准化程度高、品质稳定的标品（如米面粮油、品牌牛奶），待流程跑通后再逐步引入生鲜等非标品。建立“先行赔付”机制，品质问题一经确认，立即退款，将信任损失降到最低。
风险描述
配送延迟、缺货、错货等问题影响用户体验，直接导致复购率下降。物业团购的核心优势之一是“最后100米”的服务体验，如果这一体验不能优于大平台，用户就没有理由留在物业的平台上。
避坑建议
采取“预售+集中配送”模式，供应商按订单统一送货，避免零散配送带来的效率问题。物业管家作为末端配送力量，保障“最后100米”的服务质量。建立应急预案，应对物流异常——如供应商延迟到货时的备用方案、缺货时的替代方案和补偿方案。
基于以上分析与项目经验，赤焰信息提炼出六个核心判断，供物业企业决策参考：
判断一：物业做团购的战略价值不在利润，而在业主粘性。
团购业务的直接利润有限（行业毛利率12%-15%），但其对业主服务入口的数字化改造价值远超利润本身。当业主通过团购小程序建立使用习惯后，物业公司获得的是一条高频率触达业主的数字化通道，其价值在于降低业主对物业的“切换成本”。
判断二：物业做团购的最大误区是“想靠卖货赚钱”。
如果物业公司把团购定位为一个“卖货部门”，这个业务做不起来。物业团购的本质是“服务升级”而非“零售创新”——它应该归属于物业的增值服务部门，而非零售部门。
判断三：物业做团购的终局是“社区商业基础设施”。
物业团购不是要和美团优选抢生意，而是成为社区商业的“水电煤”——物业提供的是“场地+管家+业主触达”的基础设施，具体卖什么、谁来供货，可以由专业的外部合作伙伴完成。这也是为什么“平台合作模式”对大多数中小物业来说是更优的起步路径。
判断四：物业做团购必须从“系统工具”起步，而非从“供应链”起步。
很多物业公司一上来就想自己建供应链，这是一个巨大的误区。物业的核心能力是“连接”而非“采购”——先用轻量的系统工具跑通模式、验证用户需求，再逐步建立供应链能力。赤焰信息建议：前3个月先解决“有没有系统、能不能下单”的问题，第4-6个月再解决“货好不好、价优不优”的问题。
判断五：物业做团购必须“管家驱动”而非“平台驱动”。
业主信任的是管家，不是物业公司的品牌。如果团购推广由总部统一发文，效果远不如管家在业主群里的一句“今天有特价鸡蛋，我帮大家试过了，质量不错”。物业公司的核心能力是“组织管家”，而非“运营平台”。
判断六：物业做团购必须“从做减法开始”。
不要一开始就想覆盖所有品类、所有业主。从1-2个小区、3-5个单品、20-30个种子用户开始，跑通闭环后再逐步放大。第四章客户案例中“初期上线12个SKU导致损耗率8.7%”的经历，已经验证了“做减法”的重要性。
本文从市场时机、核心优势、运营模式、实战案例、实操建议、未来趋势、风险边界七个维度，系统分析了小区物业开展社区团购的战略价值与实施路径。
核心观点可以归纳为三句话：物业做团购的战略价值不在利润，而在业主数字化服务入口的构建；物业做团购的终局不是“卖货”，而是“经营业主”；物业做团购的成功关键在于“管家执行力”而非“系统功能”。
据中国报告大厅预测，2025年中国社区团购市场规模将达到3.5万亿元【1】。而商务部等9部门的政策已为物业拓展“物业服务+生活服务”打开了制度空间【2】。在这一背景下，物业做团购已不是“要不要做”的战略选择，而是“怎么做”的战术问题。我们希望本文的分析框架、项目经验与实操建议，能为物业企业提供有价值的参考。
Q1：小区物业做社区团购需要多少启动资金？
启动资金取决于选择的模式。平台合作模式启动成本相对较低，主要投入在系统工具部署和首批商品采购。自营模式需要搭建供应链体系，投入相对较高。基于赤焰信息的项目经验，建议小型物业公司从平台合作模式起步，用3-6个月验证模式和培养用户习惯，再逐步扩大投入。
Q2：物业做团购会影响与业主的关系吗？
物业团购如果操作得当，反而可能提升业主满意度。关键在于：确保商品品质和价格优势，让业主得到实惠；不强制、不骚扰，尊重业主的选择权；将团购收益通过积分抵扣等方式反哺社区服务。赤焰信息在实际项目中观察到，当物业将团购利润的20%-30%用于社区公共福利（如节日活动、公共设施维护），业主对团购的接受度和对物业的整体满意度均呈正向提升。
Q3：物业团购与多多买菜、美团优选等平台有什么区别？
核心区别在于服务深度和关系密度。互联网平台追求规模效应，物业团购则聚焦社区服务深度。物业掌握业主的信任和日常服务触点，可以提供平台无法替代的个性化服务和即时响应。物业团购并非要与大平台正面竞争，而是在“最后100米”的服务环节建立差异化优势——大平台做的是“货找人”，物业做的是“人服务人”。
Q4：物业做团购需要办理哪些资质？
物业公司开展社区团购属于经营性活动，需要依法办理相关手续。主要包括：营业执照经营范围需包含“食品销售”“互联网销售”等相关内容；从事食品销售的需办理《食品经营许可证》；自提点设在物业公共区域的，建议与业委会或社区居委会进行沟通备案。具体资质要求因地区而异，建议在启动前咨询当地市场监管部门。
Q5：物业团购怎么和现有物业系统打通？
物业团购系统与物业管理系统（财务、报修、门禁等）的打通，是提升运营效率的关键。理想状态下，业主在团购小程序上的消费记录可自动关联至物业费账户，实现“积分抵扣物业费”的闭环。赤焰信息建议，物业企业在选择团购系统时，应优先考虑具备API接口能力的系统，以便后续与现有物业管理系统进行数据对接。
1. 中国报告大厅，《十五五社区团购行业发展规划分析预测报告》，2025年
2. 商务部等9部门，《关于加力推动城市一刻钟便民生活圈建设扩围升级的通知》，2025年9月
3. 网经社电子商务研究中心，《2024年度中国生鲜电商&社区团购市场数据报告》，2025年4月21日
4. 《2025年互联网电商行业社区团购模式竞争格局分析可行性研究报告》（人人文档网），2025年
5. 虎嗅/派代，社区团购竞争格局相关报道，2025年
6. 《晚点LatePost》，多多买菜2025年GMV相关报道
7. 界面新闻，《对手撤出，社区团购格局一家独大》，2025年12月17日
8. 美团/小象超市、叮咚买菜等即时零售业务公开报道，2025-2026年
9. 赤焰信息，《资本团退潮半年后：供销社5天卖8000斤，物业、村集体悄悄补位社区团购》，2026年7月18日
10. 中指物业研究，商务部9部门通知政策解读，2025年9月
11. 北京商报，《新“拼拼”落地北京：京东社区团购的执念》，2025年8月18日
12. 长城物业“一应生活”App产品介绍（百度百科）及公开报道，2025-2026年
13. 上海证券报，《南都物业：2026年一季度净利润同比增长61.82%》，2026年4月30日
14. 碧桂园服务2025年度业绩报告
15. 包头市青山区供销合作社联合社，“供销、物业、社区'三联动'”服务模式报道，2025年
16. 沈阳市浑南区五三街道朗日社区，社区团购实践报道，2025年
17. 中指研究院，《2025中国物业服务百强企业研究报告》
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