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“快乐猴”精准锁定对价格敏感的社区家庭，主打“省到骨子里”的硬折扣模式——通过精简商品种类、砍掉中间环节，把实实在在的低价给到消费者。它将竞争对手直指阿里盒马邻里店，但扩张策略却显得格外谨慎：长远规划虽剑指千店规模，2025年却仅计划开10家店，核心任务是打磨商业模式。

目前除杭州首店外，北京、上海等一线城市已有约10家门店在筹备中。这种“小步快跑”的打法，正是美团吸取早年“小象生鲜”扩张过快导致收缩的教训后，变得更务实的体现。

在“快乐猴”备受关注的同时，美团即时零售的主力军“小象超市”同样不可小觑。这个由“美团买菜”在2023年升级而来的业务，靠“线上下单+社区前置仓配送”的模式，实现了“30分钟快送上门”的服务体验。

截至2025年，它已进驻18座一二线城市，运营着800多个前置仓，部分仓库的日均订单量已接近盈利平衡点，2023年交易额更是同比增长30%，成长势头迅猛。  

更值得关注的是，小象超市正计划在北京、杭州等城市试水线下大店，打造“线上线下一体化”的购物场景。而“快乐猴”的北京首店就将由小象团队操刀运营，这种“老带新”的模式，能让小象成熟的供应链和配送经验直接赋能新品牌，形成“小仓快送+大店折扣”的互补格局。  

而这类“线上线下联动”与“多场景履约协同”的落地，离不开系统层面的支撑：无论是线上订单与线下大店库存的实时同步，还是前置仓与门店的补货调度，亦或是用户跨场景消费数据的整合，都需要适配的技术工具承接。

美团敢在零售赛道重兵布局，底气来自其生态体系的协同能力：在供应链端，“快乐猴”与美团优选共享采购网络，生鲜品类直接从产地进货，还通过发展自有品牌减少溢价，用“低价爆款+自有商品”的组合建立差异化优势。  

物流履约上，数百万美团骑手组成的配送网络堪称“地表最强”，无论是小象超市的30分钟达，还是未来“快乐猴”可能推出的即时配送，都能得到高效支撑。再加上全国布局的数万个仓库，库存和配送成本能得到有效控制。  

流量获取方面，美团App过亿的日活用户成为天然优势。用户订外卖、买电影票时，可能被推荐到小象超市或“快乐猴”的线上页面，未来会员权益还可能打通，进一步提升用户粘性。 

不过挑战依然存在：零售业务前期投入大、回报慢，目前仍是美团亏损的主要来源。面对盒马、奥乐齐等对手的夹击，美团在线下运营和供应链深度上还有追赶空间。

展望未来，美团的扩张路线图已然清晰：“快乐猴”2025年专注打磨单店模型，一旦验证成功就可快速复制；小象超市计划将前置仓增至1500个，实现一二线城市全覆盖。  

这场布局的战略意义远超增加收入——美团要完成从“服务零售”到“商品零售”的闭环。当用户习惯在美团解决从外卖、电影到买菜、日用品的所有需求，平台粘性将达到新高度，这才是“万物到家”的终极野心。