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举个例子，2024年第一季度，叮咚买菜在江苏和浙江新增的前置仓，不仅迅速达到了平均水平，而且这两个区域的GMV同比增长分别达到了16.6%和14.8%。

这成绩，可不是吹的，是叮咚买菜供应链优化效果的直观体现。

叮咚购买的成功，除了供应链的优化外，还大力拓展了商品品类和消费场景。

比如，在2024年第一季度，叮咚买菜新增了生鲜、保洁、母婴等商品品类，进一步满足了用户的需求。

同时，他们还开辟了线下实体店，拉近了与消费者的距离，方便了消费者的购物和体验。

一方面，叮咚买菜通过提高生鲜杂货供应链能力，实现了净利润率和收入增长的大幅提升。

梁昌霖表示，传统的低价规模采购已经不再有效，叮咚买菜通过提高链路效率和精益化运营，向供应链要求利润和竞争力，从而实现了规模增长。

具体来看，叮咚买菜在第一季度不断提高前置仓的效率，订单量同比提升了16.0%，存量门店的GMV同比增长了4.4%。

在江苏和浙江等优势地区，叮咚买菜新增了15个前置仓，且短时间内达到了平均水平。

在该地区，GMV同比增长了16.6%和14.8%，也实现了全面盈利。

一方面，叮咚买菜在前置仓运营中积累了丰富的经验，通过复制经验降低了新仓投入的时间成本，提高了运营效率。

另一方面，随着前置仓规模的扩大和效率的提升，叮咚买菜也带动了前端销售频率的增加。

叮咚买菜的另一个增效法宝是以自有品牌为名的预制菜。目前，自有品牌销售额占比超过20%，其中包装食品类的预制菜约占整个食品类的35%左右。自有品牌的销售额增加不仅提高了公司的利润率，还为消费者提供了更多的选择。