广州赤焰信息科技有限公司

转型前，黄老板的货架只能堆些滞销快递，每月还要承担2000元折旧成本。启用系统的“分拣任务分配模块”后，一切都变了。系统会根据订单信息，自动把分拣任务分配给员工，每个货架都贴了专属二维码，员工扫码就能知道该放哪些生鲜商品，再也不用靠记忆分拣。    

之前分拣混乱，生鲜压坏、放错的情况时有发生，损耗率高达12%，每月光烂掉的蔬菜、水果就亏1.8万。现在有了标准化分拣流程，损耗率直接降到5%，一个月光生鲜损耗就省了1.05万。   

更惊喜的是，原本闲置的10组货架全被利用起来，每月还少花2000元折旧成本，相当于多赚了2000元。而这样的转型落地，离不开专业系统的技术支撑——

配送也是黄老板的老难题。之前找临时司机配送，路线没规划，经常绕路，客户投诉不断，每月配送成本还得2.5万。用了系统的“3公里配送圈规划功能”后，系统会根据自提点位置，自动规划最优配送路线，还能匹配周边的“熟人司机”——这些司机熟悉小区路况，配送效率更高。    

现在负责配送的张师傅就是系统匹配的，他每天早上6点出发，按照系统规划的路线送，原本要4小时才能送完的货，现在2小时就能送完，客户收到的生鲜更新鲜，复购率比之前提高了30%。而且“熟人司机”的薪资更合理，每月配送成本降到1.8万，比之前省了7000元。

有了好的分拣和配送，客户从哪来？黄老板靠系统的“优惠券核销系统”，搞起了“试吃拉新+自提裂变”活动。周末在自提点摆上试吃台，客户试吃满意后，扫码就能领取10元优惠券，下次下单就能用；老客户带新客户来，两人还能各领5元优惠券。

优惠券核销全靠系统操作，不用人工统计，既方便又省心。短短1个月，就有8万多客户领了优惠券，其中60%的客户都成了精准客户，每月订单量比之前多了5000单。现在黄老板的网格仓每天能接1.2万单，比转型前多了8000单，生意好到忙不过来。

转型前后，黄老板的生意可谓天壤之别。转型前，每月亏损4万。转型后，月利润突破75万。成本变化十分关键。闲置设备折旧与仓库租金，从每月20000元降至5000元，月省15000元；生鲜分拣损耗成本，从18000元减至7500元，月省10500元；配送成本，从25000元降至18000元，月省7000元。

拉新成本转型后新增3000元，却带来8万精准客户。还有每月6000元的系统服务费。综合来看，黄老板月利润从亏损20000元到盈利75000元，增长95000元。他感慨：社区团购系统让闲置设备成“金矿”，实现从亏到赚的逆袭。