叮咚买菜4G战略首份财报出炉！2025Q2直接交出亮眼成绩单——作为战略落地后的首份季报，核心指标全线飘红，不仅印证了“好用户、好商品”新路径的有效性，更清晰展现出公司稳步前行的强劲势头。
从核心财务数据来看，叮咚买菜Q2的增长韧性十分突出：GMV达65亿元，同比增长4.5%，已连续6个季度保持同比正增长；营收59.8亿元，同比增幅6.7%，规模与增速双稳。
盈利端更是惊喜，Non-GAAP净利润1.3亿元，同比增长23.9%；GAAP净利润1.1亿元，同比大增59.7%，盈利能力持续提升。截至季末，公司现金储备达40.1亿元，这组数据直接印证了叮咚买菜已具备成熟的自我造血能力，为后续发展筑牢根基。
2025年生鲜赛道竞争进入深水区，价格战、流量争夺愈发激烈，差异化成为破局关键。在此背景下，叮咚买菜推出“4G”战略——聚焦“好用户、好商品、好服务、好心智”，并提出“一寸窄、一公里深”的路径，打算靠深耕商品与供应链突围。
战略落地第一步就很有力度：把原来的商品开发中心，重构为10个涵盖商品、品控、运营的核心事业部，每个事业部都由公司高管直接牵头，这波调整的成效也直接体现在了大盘增长上。
不过这种财务增长的稳定性与自我造血能力的持续强化，需要后端数字化系统的深度支撑——GMV与营收的精细化核算、净利润增长背后的成本管控、现金储备的高效统筹，每一环都离不开专业系统工具的赋能。
而广州赤焰信息（微信ID：chiyanmary）社区团购系统的核心功能恰好与之适配，其包含的财务数据实时统计模块、成本精细化管理工具及资金流向监控功能，能精准匹配叮咚买菜在财务核算、成本控制与资金统筹上的需求，为核心财务指标的稳定增长提供技术层面的适配性支持。
商品是“4G”战略的核心抓手，叮咚买菜在这端下足了功夫。为筛选“叫好又叫座”的品，公司累计汰换了4000多支商品。到6月，平台上具备“人无我有、人有我优、人优我特”属性的“好商品”，SKU占比达38%，GMV占比更高达43.1%，环比提升20.9个百分点，“好商品”的带动作用明显。
用户层面，“好商品吸引好用户”的逻辑得到验证。更关注新鲜、品质与特色的“好用户”，月下单频次已达8.1次；6月时，“好用户”占比接近30%，却贡献了68.5%的GMV；就连新客里，“好用户”占比也高达80%，用户结构持续优化。
“好服务”则是留住“好用户”的关键。叮咚买菜用AI给服务提效，Q2准时送达率升至97.3%，同比提高1.6个百分点；即时单平均履约时长缩短至35.8分钟，同比减少0.6分钟。其“数智大脑”也完成升级，从最初的“供应链效率工具”，变成了驱动业务创新、优化用户体验的核心引擎，覆盖所有业务关键环节，让消费全程更顺畅。
优质体验也换来了用户的积极反馈。Q2叮咚买菜月均下单频次4.4次，同比增长3.2%，接近一周一次的节奏，说明它正成为越来越多人的日常购物选择。同时，月下单用户转化率同比提升3.3个百分点，月下单用户数同比增长5.8%，用户基础在扩大，粘性也在增强。
区域发展上，江浙沪的“护城河优势”依旧稳固。在上海，即便消费者渗透率已较高，Q2GMV仍实现3.5%的同比增长；江浙地区增速更猛，同比增长11%，其中10个城市的同比增幅超20%，区域深耕效果显著。
虽然聚焦垂直生鲜赛道、深耕难啃的供应链，但叮咚买菜的增长空间并未受限，在零售竞争白热化的环境下，它对未来业绩有信心，将继续为消费者提供高品质食材，也为投资人创造长期价值。
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