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兴盛优选启动“百万直播店”:湘鄂赣区域聚焦下,轻模式如何降本提效?

来源: 赤焰信息   时间: 2025-10-14   浏览次数: 1

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重磅信号!兴盛优选刚做完“百万兴店”的“断舍离”,就马不停蹄踩上新赛道!据《开曼4000》独家消息,它即将启动“百万直播店”新战略——靠更轻量化的私域直播模式,挖业务新增长点,这也是它收缩区域后,关键的转型一步。

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新旧模式对比:线上“货架”降成本,估值背后藏期待


不同于此前“百万兴店”的实体业态——需要线下货架搭建、门店运营等重投入,“百万直播店”直接将“货架”搬至线上。这一调整不仅优化了库存周转与运营成本,还大幅降低了团长及各类主播的入场门槛。
尽管自2023年底起,兴盛优选已将业务收缩至湖南、湖北、江西三省,但凭借扎实的区域运营,其仍以100亿美元估值跻身2025年中国独角兽企业榜第十一名。此次“百万直播店”的落地,或许将成为其估值再提升的关键抓手。

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不过模式落地离不开底层系统的支撑,广州赤焰信息(微信ID:chiyanmary)社区团购系统涵盖的私域直播模块、智能库存周转管理功能,以及简化的团长操作界面,刚好能匹配“百万直播店”线上化运营、降本提效及降低团长门槛的核心需求。


公域直播试水记:明星+品牌难破局,入口已悄然下线


事实上,兴盛优选早在2023-2024年就试水过公域直播带货。当时在互联网背景高管的带领下,平台推出过多场品牌日与助农直播,比如邀请杨迪参与的“汰渍品牌日”,以及助力疆品入湘的“好物”专场。
这些活动虽取得了一定销量,但问题也很明显:单纯效仿淘宝、抖音靠明星和品牌拉流量的打法,难以形成差异化优势——在公域赛道上,它根本拼不过头部平台。如今打开其小程序首页,已看不到明显的公域直播入口。

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转向私域:踩准团长优势,低成本冲“百万店”



这次转向私域直播,兴盛优选显然踩准了自己的优势赛道——对社群与私域客户的强运营能力。尽管平台沉淀的高粘性团长数量不算庞大,但足以支撑现阶段业务。


和“资本团”不同,作为地方团代表的兴盛优选,其团长(以宝妈为主)不只是商品自提点:她们愿意花时间维护社群、主动推广平台,还会积极配合调整运营流程。
近期,平台还在筛选宝妈团长“提拔”金牌团长,重点培养愿意长期投入、能提供送货上门服务的优质者——合作模式也从单纯分佣向浅层合作递进,金牌团长还能获得运营支持、小区独家保护及官方直播间导流等资源。
去掉了开店的资金压力与管理负担,私域直播对团长的吸引力显著提升:开直播卖货比管线下店简单得多,大家也愿意尝试新玩法。借助这种高效模式,兴盛优选有望以低成本实现“百万店”的规模目标。

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商品端打底:本地化选品,筑牢直播基础


商品端的支撑也已到位。目前其小程序内设有“兴盛独家”专区,还有覆盖粮油调味、肉禽蛋奶、杂粮干货等品类的“兴盛生活家”自营商品,供应商多来自湘鄂赣本地厂家。这种本地化选品与定价策略,让它在商品端形成了差异化优势,也为“百万直播店”的推进打下了基础。

回溯“百万兴店”:多业态叠加遇阻,重资产难扩规模


要理解这次新战略,不妨回溯此前的“百万兴店”项目。这一由创始人岳立华亲自督战的项目,曾在武汉开出约200家门店。


岳立华最初的设想是,将其打造成整合传统零售与互联网新零售的复合业态:包含自动化分拣、无人购物功能,同时兼顾线下超市、线上卖货与社区团购自提,选址在社区周边,类似“升级版芙蓉兴盛”。

但问题很快显现:过多新业态叠加推高了开店与经营门槛——比如对团长的线上销售能力、进货渠道、门店交易额都有严格要求,而多数忠诚团长并不具备全职管店的能力。
加上后期岳立华返回湖南推进内部“整风”,调整管理风格与组织架构,新业务探索节奏被打乱,“百万兴店”最终没能走出武汉,重资产的多业态模式也难以支撑百万级规模。

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区域聚焦下,“百万直播店”能否成“翻盘关键”?



如今兴盛优选仅保留湘鄂赣三省业务,核心仍是湖南,湖北、江西的年交易规模相对较小。在这样的区域聚焦背景下,“百万直播店”能否帮它“逆风翻盘”,成了行业关注的焦点。


区域优势在手:仓配+口碑,撑起新业务底气
不过,兴盛优选并非没有区域优势。早期业务积累让它在湖南打造了“五级仓配履约”体系,覆盖到县乡镇甚至农村市场;下沉市场的网格仓采用“准自营”模式,履约效率较高。正是靠着区域供应链基础、高粘性的团长运营以及市场口碑,它才有底气不断尝试新业务。

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从行业竞争看,布局私域直播能在一定程度上牵制远方好物的激进扩张;从自身发展看,作为地方团代表,若能靠直播打开线上增量,其增长曲线与新故事或许能推高市值。“百万直播店”的背后,其实藏着兴盛优选的百亿级增长野心。

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