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小象超市则依托美团生态迅速扩张。2024年，其GMV接近300亿元，在2025年618期间更是表现亮眼，手机、家电等高客单价商品的成交额增长了2倍。

借助“大仓模式”（单仓面积800-1000平方米，SKU超1万种）以及美团强大的流量加持，小象超市在深圳、广州等核心城市的订单份额显著提升，在深圳的到家订单份额已超过朴朴。2025年，小象超市加速全国布局，计划覆盖所有一二线城市，并且大胆进军沙特市场，首站利雅得已启动测试。

朴朴超市以“区域深耕+大仓模型”构建起自身的竞争壁垒。在福建市场，80%的生鲜实现直采，叶菜类商品能在6小时内上架，损耗率降至3.5%，自有品牌销售额突破50亿元，占比达15%-20%。

其“金牌哇超值”系列商品通过直连工厂有效降低成本，例如闽南沙茶酱的出厂价较品牌产品低30%。但目前，朴朴的全国性供应链网络尚未成型，在跨区域扩张过程中面临着效率挑战。

小象超市依托美团“源头直采+冷链共享”体系，2025年农产品销售额预计超200亿元，覆盖200个直采产区。其预制菜品牌“象大厨”与大众点评必吃榜商家合作，成为销售主力。

同时，借助美团大数据，小象超市优化选品和配送路径，单仓运营成本较行业均值降低30%。在沙特市场，小象超市推出1沙特里亚尔（约1.9元人民币）的首单优惠，每周设置15%-20%的折扣，以补贴策略积极抢占市场。

朴朴超市坚持“大仓高密度”策略，将单仓服务半径延伸至1.5公里，通过高订单密度摊薄成本。其SKU结构中，生鲜占比从60%降至50%，标品占比提升以优化毛利。

小象超市则采取“线上商超+线下门店”并行的模式，2025年重启线下业务，计划在长沙开设20家店，对标盒马鲜生大店模式，同时通过“线上下单-线下履约”提升坪效。