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在竞争市场中，朴朴超市、叮咚买菜和小象超市的核心参照竞对是盒马鲜生和山姆会员店，盒马鲜生面向中产阶级，强调吃和品质，品类经营具引领性；山姆会员店商品开发强，自有品牌战略成功。这种竞争促使这三家企业不断创新，争取更高市场份额。

朴朴超市、叮咚买菜与小象超市核心经营模式为直营前置仓模式，通过“线上下单+前置仓配货+30 分钟快送”服务生鲜，推进生鲜运营，直营模式提高供应链控制能力，助于线上线下协调发展，让顾客便捷购物，获透明产品信息和稳定价格，前置仓解决传统超市货品新鲜度不足，提供高品质生鲜。

在区域市场上，三家企业的策略各有侧重，展现出现代生鲜电商竞争的多样化。朴朴超市着重于华南市场，如福州、厦门、深圳和广州，打造区域品牌优势；叮咚买菜则专注于华东地区，尤其在上海市场的表现非常抢眼；

小象超市则将重点放在华北市场，尤其是在北京。这种区域差异化的布局，不仅帮助它们在各自擅长的市场内深耕细作，还在一定程度上形成了一种良性的竞争关系，推动整个行业向前发展。

三者在供应链建设方面的成熟度也存在显著差异。朴朴超市和叮咚买菜在各自的主战场上已经建立起了成熟的供应链体系，这使得它们能够更好地控制产品质量和降低物流成本。

然而，小象超市在华南和华东市场的供应链相对较弱，仍待提升。如果小象超市能在2030年前搭建起成熟的供应链，可能会出现一超多强的市场格局，重新定义市场竞争的基础。

在经营效率方面，朴朴超市和小象超市采用的是大仓模式，仓库面积一般在600-1000平方米之间，SKU（库存单位）数量在4000-8000个。而叮咚买菜则选择了相对小型的仓库，仓面积约在300平方米左右，SKU数量在2000-3000个。

通过这种不同的仓库管理策略，三家企业在销售额和运营效率上展现出了各自的优势。预计到2024年，朴朴超市的GMV（商品交易总额）将达到300亿元；

叮咚买菜的第三季度财报显示其规模和净利润创下新高；而小象超市的销售额预计为***亿元。整体来看，各家的经营效率和市场表现将直接影响其在竞争中的地位。