创始人徐正认为，为了提高用户购买频次，必须实现快速配送和优质商品供应，而实现快速配送的关键在于将货物存储在离消费者较近的地方，即建立前置仓。
然而，在实际操作中，前置仓与物流协同的割裂问题导致无法实现仓配一体化，时效性只能维持在次日达，而非即时达。
这一局限性使得前置仓的运作模式不够清晰，其核心价值也未能得到充分释放。
随着时间的推移，前置仓模式逐渐被行业接受，并进入创新期。这一阶段，行业对前置仓的共识已经形成，认为它将成为未来零售的主流模式。叮咚买菜、朴朴超市等生鲜电商，以及盒马、山姆会员店等新零售企业纷纷加入前置仓的布局，推动了前置仓模式的快速发展和完善。互联网创企的“播种”和探索之后，传统零售企业也开始意识到前置仓的重要性，并纷纷入局。
这些企业的加入不仅为前置仓模式带来了更多的资源和经验，也加速了前置仓成为零售业“标配”的进程。
随着互联网技术的飞速发展，生鲜电商行业迎来了前所未有的变革。彼时，生鲜电商玩家开始注重配送效率和前置仓的扩张节奏。以叮咚买菜为例，通过提高端到端的效率，对供应链路效率的合理调优与精益化运营实现规模增长。今年第一季度，叮咚买菜前置仓仓均日均订单量同比提升了16.0%，且叮咚买菜整体已实现连续六季度盈利。对于生鲜电商而言，前置仓承载的只是仓储功能，即利用城市闲置物业资源打造单一履约功能的前置仓，没有现场销售功能。时至今日，线下零售企业已经坐上牌桌，演变出“店仓合一”模型，既有线下交易，又以前置仓模式履约线上订单。
随着线下零售企业的加入，叠加即时零售需求的爆发，前置仓彻底迈入成熟期。履约配送系统愈发完善，需求侧呈井喷式增加。这一时期最明显的变化是：先行者已尝到胜利的果实，叮咚买菜拓宽品类、发力自有品牌；朴朴超市也定下了2024盈利目标；而持续优化供应链、深耕商品力的山姆会员店更受益于前置仓——极速达大大提高了会员购物频次，提高了会员销售额贡献值。从主力军来看，目前，永辉超市以现有门店网络为基础，推动“店仓一体”建设，线上销售占比已达到20.5%。山姆会员店布局近500个前置仓，单仓日均订单约1000单，客单价约230元。2023年实现销售800亿元左右，线上销售占比47%，基本和线下持平。无论是永辉、沃尔玛、物美、天福等连锁商超便利，还是借助美团、京东等平台开起前置仓形态便利店的社区超市、便利店从业者，都在以不同方式加速前置仓的布局，形成“线下售卖+前置仓模式”的双轮驱动。前置仓模式的成功，不仅得益于互联网创企的创新驱动，也反映了时代发展的必然趋势。随着技术的进步，消费者需求的变化，前置仓模式将继续优化和升级，成为零售业态转型的重要推动力。无论是连锁商超便利，还是社区超市、便利店，都在加速前置仓的布局，以适应市场的新变化。前置仓模式的发展，为零售行业带来了新的机遇，也为消费者提供了更加便捷、高效的购物体验。
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