近年来，随着物流和供应链技术的进步，生鲜电商逐渐走入人们的生活。
然而，这个曾经被看作是巨大商机的市场，正在面临着越来越激烈的竞争。
再有朴朴超市提升自有品牌销售占比，并定下2024年的盈利目标。
各路玩家都在寻找新的生存之道，不论是让前置仓也能“万物到家”，还是倾尽全力发展自有品牌，都值得一试。
小象超市的转型释放出美团想做大本地生活市场的信号。作为美团旗下的“新业务”板块之一，小象生活在2023年交出了一份令人瞩目的成绩单，交易金额同比增长约30%。
这使得小象超市成为了当前存量市场中不可多得的“掘金地”。
生鲜电商的前景光明，但也意味着扎根本地生活市场的企业将陷入新一轮的竞争。
抖音、快手等短视频平台已经早早布局成熟，并且拥有大量的流量和充足的资金支持。
而晚入局的选手如小红书、视频号等也在积极追赶。头部企业如美团、饿了么等老牌玩家同样占据着市场份额。
市场竞争的白热化已成为不争的事实。作为领头羊，美团只能眼看竞争加剧，留给自己的想象空间越来越少。
其业绩表现也一直在向外界传递这一市场变化。2023年，美团核心本地商业营收增长29%至206.9亿元，经营利润为387亿元，同比增长31%。
2022年，美团核心本地商业经营利润达到295亿元，同比增长57%，这进一步印证了市场的日益竞争。
尽管新业务分部中美团优选等品牌表现不佳，财报显示，小象超市作为由买菜业务升级而来的全新品牌，其用户规模、平均客单价以及购买频次均稳步增长，交易金额同比增长约30%。因此，迅速发展的小象超市成为了美团亮剑的选择。
小象超市将通过升级为全品类零售平台，进一步拓展市场份额，并增加用户留存率和粘性。
同时，美团还将借助自有品牌的优势，提升销售占比，创造更大的利润。
对于其他生鲜电商来说，面临着诸多挑战。首先，要解决配送和物流中的瓶颈问题，实现快速准确的配送服务。
其次，要增强用户黏性，提供更好的购物体验和优质的商品品质，以留住用户并吸引新用户。
最后，要不断进行创新，推出符合消费者需求的新产品和服务，保持竞争力。
在这个竞争激烈的生鲜电商市场，寻找新的生存之道变得至关重要。
无论是改变经营策略，提升自有品牌销售占比，还是积极开发新的业务领域，都是必不可少的尝试和探索。
只有不断适应市场变化，寻找突破口，并且坚持持续创新，才能在这个竞争激烈的市场中立于不败之地。
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