
据了解,目前,多多买菜已经覆盖了全国30个省份,在2022年二季度,多多买菜的市场份额达到了45%,超过了美团优选,成为行业第一。去年全年的GMV约为1800亿元,而美团优选则为1200亿元,值得注意的是,多多买菜在“资本团”中也是距离盈利最近的平台。根据报道,除四川、重庆、广东、湘北、杭州外,多多买菜在其他地区已经实现了毛利转正。
这意味着多多买菜在这些地区的销售收入已超过了成本,开始获得盈利。
这不仅展示了多多买菜强大的盈利能力,还证明了他们在供应链和配送方面的高效管理能力。

根据实际情况,多多买菜的价格优势不仅限于上述商品。相关数据显示,多多买菜有60%的商品售价低于美团优选。社区团购的主打是低价,主要面向价格敏感型消费者。在能够比较价格的情况下,多多买菜具备价格优势,成为购物的首选。在低价方面,国内很难有零售企业能与拼多多抗衡。多年来,拼多多通过极致低价逻辑积累的“白牌”商品供应链可以直接运用到多多买菜上。为了保持价格优势,多多买菜更加注重商品选择中的价格因素。知情人士表示,多多买菜选择供应商主要采取竞价机制,在报价的供应商中选择价格最低的供应商,以此促使供应商降价。拼多多相关负责人在财报电话会议上表示,多多买菜与传统的社区团购不同,是拼多多原有业务的延伸。
这是因为拼多多已经拥有近8亿的活跃用户,无需借助团长来聚集用户,消费者可以通过APP自行下单。
这也意味着,多多买菜的用户基本上是拼多多原有的用户。这部分消费者主要集中在下沉市场,购物时可选择的渠道有限,更加关注价格。除了低价之外,多多买菜通过控制仓储和配送、团长佣金等环节的成本,使得其成本低于其他平台。因此,在企业普遍遭受严重亏损、不得不关闭或缩小业务的情况下,多多买菜没有受到影响,仍然可以在全国范围内开展业务。
根据多多买菜的组织架构,各个大区在商品、仓配、运营、招商等方面拥有决策权,总部则为其设定交易总额和用户数目标。拼多多联席CEO认为,将权力下放给各个大区,使得大区负责人成为当地最高决策者,这为多多买菜相较于其他竞争对手带来制度优势。充分放权并将决策交给“离炮火最近的人”保证了多多买菜能够快速反应竞争环境,这种制度优势在多多买菜的业绩中得到了直接体现。到2021年年初,多多买菜已经与其他平台拉开了差距,并与美团优选并列行业第一梯队。
当时,美团优选的订单量超过2000万单,而多多买菜为1500万单。
全年来看,多多买菜的GMV达到800亿元,而美团优选为1200亿元。
到2022年上半年,多多买菜的市场份额已经达到45%,比美团优选高出7%,成为行业第一。随着美团优选关闭西北、北京等地业务,多多买菜的市场份额也有望增加。数据显示,今年美团优选与多多买菜的日均订单量差距最多达到600万单。预计从2023年开始,多多买菜将实现整体盈利。保守估计,到2025年,该业务将为拼多多贡献至少约140亿元人民币的息税前利润。
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还可以利用智能系统设置会员权益,会员专享商城,会员积分等板块,加深和会员的亲密度。
综上所述,在社区团购竞争中,多多买菜毫无疑问是当前阶段的“赢家”。
然而,整个赛道仍存在不确定因素。今年以来,区域社区团购平台的跨区域扩张,以及淘宝买菜、京东拼拼、美团优选的调整是否会改变现有行业格局,目前尚不可知。
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