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今年是疫情放开后的第一年，消费市场和零售业都在逐步回暖。

据国家统计局数据显示，上半年全国居民人均消费支出12739元，比上年同期名义增长8.4%。

然而，与此同时，消费环境也发生了重大变化。

疫情的影响导致消费者的消费习惯和生活方式发生了重大改变。

多渠道分流、新业态和新模式层出不穷，使得竞争激烈的市场形势下，商超企业的转型之路仍然面临着诸多挑战。

对于线下商超来说，渠道布局至关重要，需要将线上和线下打通。

在数字化转型成为发展新机遇的背景下，建立线上线下高度融合的全渠道已经成为增加营收的关键。

因此，各家商超也在探索发展即时零售、社区团购等新业态，并与其他企业合作，利用线上平台为线下超市导流，增强物流运力，提高经营效率。

例如永辉通过引入京东作为战略投资者，实现了线上企业与线下企业的竞合共赢，并开创了新零售业态。

永辉面临着生鲜电商中损耗大、物流成本高的难题，而京东在物流方面拥有多年的经验和成熟的研发和建设能力，双方的合作能够实现优势互补。

以山姆会员店为例，据相关数据显示，截止2022年，山姆会员店在全国已拥有超过400万付费会员，覆盖25个城市。

山姆会员店通过对热门食品降价、发布各种促销活动让会员享受生活方式的改变，以及借助社区团购和其他社交平台进行宣传，成功吸引了越来越多的年轻人。

这其中既包含了对商品的精挑细选，也包含了提供良好的购物体验，让会员切身感受到会员的价值。