在2008年至2021年的14年间，步步高累计净利润达到26.30亿元。然而，在2022年，步步高预计净利润将亏损26.50亿元。可以说，一年的亏损抵消了过去14年的累积。
2022年，步步高的资产负债率已达到81.42%，流动负债总额为162.52亿元。作为湖南的本土企业，湖南省市两级国有资产都一直在尽全力帮助步步高度过难关。
到了2023年，湖南国资正式入驻步步高，成为实际控制人，而王填则退出。
从2022年开始，永辉多次减持湖北本土超市中百，中百先是关闭了亏损门店，接着在短短3年内换了两次董事长，不断寻求复苏的机会。
与此同时，人人乐也在股权转让中继续努力，然而重庆本土超市重客隆在2021年不幸停业，原因是持续亏损和债务压力过大，最终无法挺过。
在资本的洗礼下，社区团购市场回归本源，重新思考后疫情时代的生存之道。
兴盛优选从撤离城市开始，剔除了业绩欠佳的城市，从曾经辐射18个省份的巅峰时期，现如今只剩下湖南、湖北、江西、陕西、广西和广东6个省份。
最初，兴盛优选专注于湖南市场，然而随着资本的涌入，产生了一种行业的焦虑和恐慌。
在以亿为单位的价格战中，资本不断烧钱较量，美团撤离后，资本逐渐冷静，社区团购市场开始恢复理性。
这种恐慌使兴盛优选远离了自己的本地市场，不得不追随巨头的脚步进行市场扩张。然而，资本制造了一种错觉，逐渐将兴盛推入新的泥沼。
幸运的是，兴盛优选及时做出了取舍，湖南的基因更适应当地市场，一旦走远，很难掌握当地的市场情况和控制情况。
零售的本质是连接人和货物的场景，而新零售是互联网赋能传统零售，实现线上线下融合，降低成本增加效能，多场景满足碎片化需求。
规模的缩减并不一定是坏事，如果能够降低成本，兴盛优选仍有出路。
面对市场的多变，兴盛优选的竞争对手不仅仅是社区团购，还有社区团店、私域社群、直播，甚至包括快递、物流、房地产，还有抖音、快手等。
兴盛优选下一步除了降低成本之外，还需要打造自身的核心竞争力，通过线上团购扩大销售半径，降低运营成本，提供增值服务，提高消费者忠诚度。
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以兴盛优选为代表的社区团购打败了以步步高为代表的传统超市，在这场没有硝烟的战争中，没有人是赢家。
"改变消费者的生活方式，让每个消费者都能买到高品质低价的商品"，这是兴盛优选的使命，继续复兴门店，赋能上游，才能继续书写未来！
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