目前，全美生鲜电商的渗透率在10%左右，其中2022年1月份，市场容量为60亿美元，自提和外卖市场各占50%。在海外，生鲜电商玩家的主流打法是“时效”。大公司在全美纷纷推出“即配业务”（fast delivery）和“当日达”。其中即配业务以“10分钟”、“15分钟”、“小时达”为主，效仿国内的前置仓模式，提供非刚需产品如零食等。为控制成本、提升司机的配送效率，Weee!提供“次日达”服务，一小时可以实现多个订单配送。在投放上，Weee!将根据不同渠道来获客，例如亚裔习惯使用微信，日裔倾向于line，而Facebook、Tik Tok、ins等上的用户则更多元。
于亚米网不同，Weee!的定位是生鲜电商，美国线下的华人超市有一种现象，青菜有时候比肉贵。
华人群体爱吃的蔬菜和生鲜与美国主流人群不同，虽然可以去华人超市采购，但因为交通不便、价格不友好等问题，吃到便宜又新鲜的合口味的生鲜并不是人人都可实现。2015年，毕业于上海交大的Larry Liu和王炯、谢祖铭一起创建了Weee!。Weee!在创立之初玩的是社区团购的模式，“团长”靠自己的个人影响力开团，作为供货商和“团长”的纽带，Weee!将供货商的产品送到“团长”的手上，用户去团长那里取货（跟2022年上海的社区团购是不是很像？）。Weee!依靠口口相传和用户在微信、Facebook、Twitter 和 Instagram 等社交媒体上的推荐进行裂变，很快就做出了不错的成绩，成立一年多就拿到了760万美金的A轮融资，月GMV达到了300万美金。但是，团长模式在发展到一定规模后存在显然易见的弊端，平台依赖团长，一旦团长带着资源出走，平台非常被动；
团长与团长之间也存在竞争与抱团，难以达成良性长远发展。
Weee!火了之后，马上有公司复制商业模式，挖走一大批员工和团长，生意一度难以为继。创始人Larry痛定思痛，反思了商业模式之后，决定做自营，提升用户体验，做到生鲜次日达、当日达。
与其被第三方割一刀，不如组建自己的物流团队，2017年，Weee!搭建了自己的供应链、物流和仓储体系，不再受制于人。
2018年，在拼多多还未出海做Temu的时候，Weee!已经把“砍一刀”的玩法在当地的华人圈中推行，许多砍单群开始出现。2022年2月，Weee!拿到了4.25 亿美元的 E 轮融资，由 SoftBank Vision Fund 2 领投，全美已配送订单超过2600万单，平台注册用户超过500万。打开Weee!的网站，不难看出，除了生鲜类目，Weee!正在向全品类扩张。
Weee！还收购了外卖Ricepo，与上千家餐馆合作，配送餐饮外卖。
除了亚裔市场，Weee！还计划做更多的少数族裔的生意，但不管未来怎样，眼下Weee！已经坐稳了北美华人生鲜第一站的名号。
目前海外/国外电商团购平台市场目前发展还在初期，远没有国内社区团购电商玩法丰富，因此也有了更多玩法和商机待挖掘。
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首先是美国人口密度低，每一户之间的距离较远，导致物流配送时间长，美国居民消费习惯是一般一周会进行一次食品大采购，保证一周食物充足。由于大采购客单量和客单价大，降低了物流的配送成本，而国内最快三十分钟以内的配送速度，使生鲜消费充满了随机性。其次，国外用户对生鲜的新鲜程度要求较低，例如肉类可接受冷鲜肉；而在国内，由于消费者对肉类食品的高要求，国内生鲜电商平台的肉类销量一直不高。最后，不同于国内用户“薅羊毛”的消费习惯，美国用户的付费意识较强，消费具有刚需性。
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