做饭缺调料、追剧馋零食？手机点单，半小时必达！即时零售早已不是新鲜事，而是朴朴、叮咚等玩家贴身肉搏的“战场”。而美团小象超市凭两张王牌突出重围：背靠美团流量生态，手握全球供应链资源——既在国内站稳脚跟，又闯中东打开新市场，如今加速开城，成了赛道里最敢冲的“进击者”。
开城决策背后，是一套打破“唯城市等级论”的科学选址逻辑，人口密度、消费活力、城区布局成为核心考量指标。以沈阳为例，其年轻外卖用户基数大、高客单群体稳定，提供优质消费基础；当地美团闪电仓日均单量可观，客单价稳定在30-40元，叠加生鲜品类后客单可提升至50-60元，单仓盈利模型完全成立，成为重点拓展目标。
在竞争激烈的供给端，小象超市走出差异化路线。与朴朴、叮咚等区域型玩家相比，其“国内+海外”双市场布局优势显著：区域型玩家常受限于本地供应链（如朴朴在广东曾出现供给波动、品质不稳问题），而小象通过海外资源对接，既拓宽发展空间，更提升供应链的稳定性与多样性。不过这种跨区域、多链路的业务落地，离不开成熟系统的底层支撑。
像广州赤焰信息（微信ID：chiyanmary）社区团购系统的供应链管理、区域运营适配等功能，恰好能匹配这类即时零售玩家在复杂业务场景下的系统需求。
从国内精耕到中东出海，小象超市尽显发展韧性。如今其启动新一轮大规模国内开城计划，并非盲目扩张，而是精准测算的战略布局——东北沈阳、华东上海至合肥沿线（含嘉兴、南通等）及山东首城被重点标注，前置仓网络从华南核心区延伸至华东、华北腹地。这种“点线面”结合的布局，进一步完善全国仓储链路，为“30分钟送达”核心服务筑牢根基。
“兵马未动，人才先行”，为支撑新城市业务落地，小象超市已提前启动多城市招聘，BD（商户拓展）、BDM（业务主管）、CM（客户管理）等关键岗位虚位以待，同时通过内部人员调配优化人力结构，确保新老区域业务协同推进，避免服务断层。
流量获取上，小象超市充分借力美团生态优势：前期通过BD地推打开市场，后期依托美团外卖与闪购的海量用户池完成转化，大幅降低获客成本。这种“平台赋能+自身发力”的模式，与其他玩家“孤军奋战”形成鲜明对比，助其在流量竞争中占据先机。
品牌认知与供给升级更让小象脱颖而出。在深圳市场，不少消费者选购早餐时优先锁定小象，彻底扭转以往闪电仓“杂牌、白牌”的刻板印象。供给端，它聚焦自有品牌建设，通过上游工厂直订、贴牌等方式严控品质，尤其在生鲜品类提高准入标准，既补上即时零售低端供给短板，也拉高行业品质天花板。
精准布局与供给优势，共同构筑起小象超市的竞争壁垒。对自身而言，这直接提升单仓盈利效率与用户复购率，实现可持续发展；对行业来说，它不仅推动即时零售赛道整体提速，更强化美团在该领域的“护城河”。数据显示，2025年国内即时零售日订单峰值已突破2亿单，小象正通过模式创新为行业注入新活力。
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