社区团购是一种顺应时代和潮流发展的购物模式，基于社区团购的天然优势，随着时代的发展，社区团购会逐渐成为一种基于到店与到家之间的主流购物模式。
社区团购采用“预售+自提”的模式，通过拉式供应链(以销定采)来更好地匹配生鲜供给与需求，有效降低货损，提升生鲜库存管理水平。
前期“烧钱”式扩张，资本是重要支撑。社区团购的客户群体主要是三四线城市的中年女性，该群体为价格敏感人群，产品价格是吸引客户的关键。
类似滴滴打车、美团、饿了么等互联网生活消费平台的扩张方式，社区团购平台也采用低价补贴的方式来获取前期客户，比如拼多多发10亿补贴。
通过持续不断的补贴来给消费者让利，吸引更多的客户，是一种“烧钱”的前期获客方式，需要强大的资本力量作支撑。
另一方面，只有在用户逐渐养成社区团购的消费习惯，并且建立了平台强大的流量之后，才有可能从低价补贴转为盈利模式。
这个过程不是一蹴而就的，所以这是一场生鲜行业的马拉松，需要从长期来看待生鲜电商行业的发展。
在这一竞争背景下，资本雄厚的巨头自然耐力更强。另外，互联网巨头自带的巨大平台流量和经验丰富的运营团队，也有助于社区团购这一新兴生鲜电商业务的扩张。
互联网龙头相继入局，争夺下沉市场的流量入口。生鲜电商预估是千亿级规模的市场，对互联网巨头来说极具吸引力。
另外也是战略版图上的重要一块，对于争夺下沉市场的流量而言具有战略性意义。
美团、阿里、拼多多都从各自的战略布局出发，加入这场战役。
相信生鲜电商将成为各互联网巨头提高下沉市场电商渗透率的重要入口。
社区团购模式区域性特征显著，区域扩展能力成破局关键。
每个地区的客户对生鲜产品的消费偏好不同，再加上社区团购模式本就是基于社区内团长的影响力来进行获客，所以社区团购模式具有极强的区域性特征。
这一特征使得以区域为基础单位的区域扩展能力成为平台能否在全国进一步扩张的关键。
首先，区域扩展能力强劲的平台更容易在竞争中取胜，并且进一步实现全国性的扩张。
最终全国市场格局有可能呈现为几大区域扩展能力强的平台依托各自强势区域并存的形态。
其次，如果各平台的区域扩展能力不足以支撑全国性的扩张，那么全国市场格局更可能呈现为区域割据的形态。
由各本土强势平台或占据强势区域的背靠巨头的平台构成。
总之，区域扩展能力将成为未来全国市场格局形成的关键因素。
企业如何搭建平台，入局社区团购，可以选择广州赤焰信息的社区团购软件，搭建业务需要的小程序和管理系统。
产品持续开发4年多时间，系统功能丰富且稳定，每个功能都是根据市场需求，用户反馈，精心打磨出来的，最适合现在社区团购的市场需求，在业内水平属上流；
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从搭建平台，到操作指导，系统设置，开团预热，团长招募，活动营销等，如果企业不知道有哪些功能，能对应实现诉求，都有专业人员培训指导，帮助商家快速入局社区平台；
我们会根据市场的变化，客户的建议，消费者的体验，等多个维度的需求。
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大到企业集团，小到个体户小门店，统统能帮助搭建社区团购平台。
针对大企业，小企业，不同行业在运营过程中可能遇到的难题，均有对应的服务经验和解决方案。
根据企业运营需要，社区团购资金可以结算到银行卡，可以进行合理的财务管理。
社区团购不管是个人、企业都是可以做的，只要你具备供应链体系也就是有货源，有好产品。
有一起打拼的团队、更要有一套专业社区团购管理软件，社区团购实际采用预售拼团的方式
结合线上线下来运营的，利用微信这个流量超级入口，利用社区强信任关系作为背景，实快速引流、裂变。
社区团购业务在商品层面经营层面，生鲜业务一定是主要经营的品类，因为在社区场景下。
要培育线上消费习惯，一定要通过刚需、高频品类来做，比如做生鲜的好处则是，既可以经营更宽广的商品线，也可以更好控制损耗。
线上预售意味着没有库存，或者较少的库存，整个经营可以根据线上订单情况来配货。
相对能实现更好的精准度，这也是社区团购具有更好复制性的表现。
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