以“团长、仓配及供应链”为核心的社区团购三大基础设施，正在不断分化迭代，“落地集配、次日自提”的仓配模型。
是社区团购模式核心优势的体现，也是被行业所公认并坚持的，围绕团长端的模式创新一直在进行，如团长专职化、团长独立化等等。
而团品牌的崛起，标志着团购供应链创新正式拉开序幕。
团品牌是渠道品牌，但又不同于深度分销类的渠道品牌。那么，团购平台是打造团品牌的好平台吗？我们分析一下团购平台的特性。
第一，团购平台擅长“捧新”。因此，非常适合打造新品牌。
团购供应链以非标品、非名牌为主。这是因为团购其实是“团长强关系变现”，而新品牌恰恰能够因为渠道高毛利，给团购“捧新”提供动力。
第二，团品牌是渠道品牌。
淘品牌是平台流量扶持的结果，而团品牌则有极大可能不是。目前的地方团购平台高度分散，相当于区域经销商。
只有大平台才有流量扶持的格局，小平台不仅没有这种能力，也缺乏这备战格局。因此，单一团购平台打造团品牌的可能性比较小。
第三，打造团品牌需要流量密度。
无论何种品牌路径，“密度”无法回避。传播品牌需要传播密度，渠道品牌需要渠道密度。
团品牌是渠道品牌，既需要多平台协同形成“团长密度”，也需要周期性的“拼团”形成用户密度。
如果企业想要发展社区团购模式，除了所处行业本身拥有的资源优势之外，可以借助广州赤焰信息（微信ID：chiyanmary）。
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系统提供区域经理与团长裂变的玩法，平台可以让合伙人和已有的团长主动去开发新团长，快速建立与扩大团长团队，进而获取大量用户；
系统提供积分奖励、全员分销、多拼多实惠、单品海报、新人专享等，助平台迅速推广，同时鼓励以客推客，以老带新，通过社交私域流量裂变传播。
提供丰富的广告形式和展示位，比如短信营销、线上推送、首页轮播、固定广告等等。
平台可以将这些广告资源作为筹码或奖励，来吸引更多商家入驻。
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团品牌从私域走向公域，收效相对更快，但要注意直播电商、传统电商等属于一件代发形式交付，用户群体有所不同，渠道对于毛利的要求也不尽相同。
而从线上走向线下，更是一个长期工程，线下比拼的是渠道基本功以及线下团队的组织力和执行力，即考验团队对于深度分销的操作能力。
如果能与地方团的门店团长相结合，团品牌线下渠道的建设就有了更好的市场基础和用户基础。
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