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据广州赤焰信息了解，2019年9月27日苏宁正式收购家乐福，此后双方正不断融合，出现了许多合体合作的事例，例如早19年9月份，在江苏徐州，苏宁建设的苏宁中，有一家非常显眼的家乐福超市，这是苏宁广场和家乐福首次“合体”。此后又经过几次合作，在2020年7月，双方又联合推出了一家“MR.福“餐厅社区团购系统，入局餐饮业。

借助双方优势，打造“到家零售”

当然除了线下实体店的尝试，线上的零售也没有落下，18年时苏宁开展苏宁小店入局社区团购，并且取得了不错的成绩。19年时便在抢购招募到了100000名团长，为苏宁贡献了不少的业绩。苏宁小店的业绩增长快速，而家乐福卖场的线下零售受限，两者一合计，便推出了“到家零售”计划。
“到家零售”实际上是现代化商业的产物，也可以看做是用户消费升级，人们更青睐方便，快捷的购物方式，线上下单，送货上门的“到家零售”自然成为了热门，苏宁家乐福开展“到家零售”，一方面可以发挥家乐福的线下流量和货品货源，另一方面可以借助苏宁小店的线上运营经验和供应链进行完善配送，可谓一举两得。

全国开仓，完善供应链成为关键

“到家零售”，作为一个新的购物场景，受到了城市消费者的欢迎，不过也有其难点，那便是供应链的管理和货品管理。到家对于运输要求高要求严，如何在规定时间内，快速将货品完好送到消费者手中，便是线上需要考虑的难题。针对这点，苏宁家乐福计划在全国开仓，以确保供应链完善。
现在传统零售处于劣势，新零售新消费场景正成为主流，不只是到家零售，作为线上下单，线下门店自提的社区团购，也是风头不减。但无论是“到家零售”还是“社区团购”都不离开供应链的管理和完善，企业想提升供应链优势，完善供应链，可以选择搭建赤焰社区团购系统，来进行产能升级。

赤焰系统供应链管理

在供应链效率层面，系统支持三种形式的配货单，分别对应采购、分拣装车、到店卸货三个环节，以清晰的信息展示，杜绝供应链失误，并为采购人员、分拣员、车辆司机提升工作效率，进而提升供应链的整体效率，降低商品损耗。

其次，从后端，也就是供应链和管理的环节上来看，对平台来说，直接采购现成的礼包货源，则在利润值上少了很多操作空间；而如果分别采购礼包内容后进行组合再销售，则会面临内容商品采购量的计算和采购信息整合等繁琐的问题，对平台的供应链运营造成负担和考验。
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