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社区团购是以社区社群为基础，平台自身拥有供应链渠道及物流，而开团及配送则由所谓的“团长”负责的一种深耕消费分级的商业模式。
社区团购模式的优势在于其主营的生鲜品类的高消费频次、独特的预付款模式对现金流更加友好，以及通过简化供应链保证较高的毛利率，同时其模式的可复制性也是备受资本追捧的优势。

“团长”的具体工作是负责拉人进群，开团前将商品分享到拼团群中并统计下单情况，拼团商品配送到小区后还要负责通知客户领取或直接送货上门，即前端销售加后期售后。团长为平台奔走，显然是有利可图，一般每完成一单的交易，“团长”可以得到10%左右的抽成，一些活跃的小区“团长”可以轻松做到月入上万。
“团长”为何要叛逃？
前面提到模式可复制决定了“千团大战”的不可避免，同时“团长”手握社群这张牌，可以随时携用户转战平台甚至自立门户，俗话说，流水的“平台”铁打的“团”，显然做不好“团长”管理工作，在面对同行竞争时将十分被动，团长们会叛逃，可能平台“4大管理”不到位。
“团长”管理的必要性与方法：
当度过前期的市场抢占后，除了维护现有市场，做好“团长”管理对提升团购效率也尤为重要，因此对“团长”的管理可以说是每一个团购平台的必修课，具体的管理可参考以下办法：

一、源头把控
要想避免“团长”叛逃，首先要从源头严控人选，在前期“团长”的招募宣传中即强调对品牌价值观的认同，同时签约时通过代理押金等方式从法律上明确“叛逃”的代价，此外，还要掌握社群管理的主动权，每个小区的拼团群所有权指明属于平台，至少一名公司员工担任群管理员，通过设立类似竞业协议的规则让“团长”从入伙就打消携团叛逃的念头。
二、胡萝卜加大棒
也就是建立合理完善的奖惩机制，除了保证销售抽成的合理之外，还可以设置阶段性的抽成，例如1000单以内抽成比例为10%，每增加500单抽成比例即提高一个百分点。
同时通过设置业绩奖励引入竞争机制，即完成固定业绩可获得奖励，长期达不到保底业绩则要面临失去“团长”身份的代价，以此调动“团长”的危机意识。

三、建立品牌认同
组织新团长加盟时参与集体培训，除了要着重提高业务能力和服务水平的培训外，同时加强“团长”对品牌的认同感，此外保证平台本身的竞争力反过来也能起到提升品牌认同的效果，而日常的工作沟通、建立团长交流群和节日福利对品牌认同同样有锦上添花的作用。
四、保证平台优势
打造专门的团长后台系统，例如团长网页或者小程序，不仅能帮助团长管理订单高效开团，同时此类差异化的服务还能起到“用了就回不去”的效果，无形中增加“团长”改旗易帜的成本。
社区团购作为一种基于熟人社区的模式，用户人群的属性某种程度上对其如何提升“人情味儿”提出了更高的要求，因此在利用各种规章制度严防死守“团长”叛逃的同时，同样值得花时间思考如何让自身更具有温度。
赤焰社区团购系统一套包含4个端口包含：用户端，团长端，平台端，批发商端。
独立团长端，给予团长一定的管理权和安全感，让团长对平台有归属感，对平台更忠心。当然，谈合作必须要靠利益维系，赤焰社区团购系统还设有“团长自营”板块，商家可以允许团长在平台放上团长自家的产品销售运营，将团长利益绑定在平台上，团长获利的同时，也增加了叛逃的成本，因此团长不会轻易脱离。

广州赤焰信息，专注社区团购领域发展，背后团队拥有超10年软件开发经验，斩获国内社区团购软件领域多项专利和奖项，全国合作客户超1000+。版本多样、功能强大，平均每月两次更新迭代。超过100种营销与社交玩法，300多种实用管理工具，千万级架构的大数据分析功能。并提供平台运营、供应链打造、团长拓展与管理、用户获取与留存、社群运营与订单转化等全套流程的解决方案，助企业玩转社区团购，抢占2020社区新零售与私域流量发展红利。

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