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社区团购终局已定！2025年底，美团突然按下“退出键”——优选业务在广东、浙江等核心市场悄然关停，内部邮件同步宣告“团好货”B2C业务终结。
这场横跨5年的巨头混战正式落幕，美团彻底告别“多日达”远场电商，而拼多多旗下多多买菜坐稳唯一全国性巨头宝座。读懂这场退场背后的战略取舍，就能看清当下零售赛道的核心竞争逻辑。
社区团购的发展，堪称一部浓缩的零售业态演进史。其模式雏形源于区域性探索，最早由长沙红星水果批发市场的商家通过微信群触达消费者、传递货品信息，逐步迭代出“预售+次日自提+团长分发”的核心模式。
以兴盛优选为代表的早期玩家，率先在低线城市搭建起稳定的履约网络，彼时行业普遍将其定义为“区域性下沉生意”。 而小程序的出现，彻底打破这一局限。
它承接了微信群的流量沉淀，以轻量化入口降低用户参与门槛，实现商品展示、下单支付、订单追踪一体化，大幅提升交易效率。同时，小程序为团长赋能，简化货品统计与分发管理，更助力平台打通供需数据，推动社区团购从区域性生意向规模化业态升级。
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2020年疫情催生的“宅经济”，成为社区团购的爆发拐点。滴滴、美团、拼多多等互联网巨头密集入场，资本跟风涌入，近200家企业卷入混战。彼时行业形成“补贴优先、扩张至上”的竞争逻辑，市占率成为核心考核指标，社区团购一度被寄予“下一代基础零售”的厚望。
但高速扩张背后的隐患迅速显现，叠加2020年12月监管新规落地，行业结构性问题集中爆发——依赖既有物流体系、商品同质化严重、用户忠诚度偏低、履约成本高企等痛点凸显。2021年起，行业倒闭潮来袭，洗牌加速完成，社区团购从“兵家必争之地”回归低毛利业务的本质。
美团优选退场之际，多多买菜的“剩者为王”显得尤为突出。数据显示，截至2025年11月下旬，多多买菜当年GMV逼近3000亿元，超过2024年自身与美团优选的GMV总和。
其核心竞争力源于三点：一是成本控制精细化，采用“中心仓-共享仓-网格仓-自提点”四级架构，整合社会闲置资源，履约网络覆盖全国70%行政村；二是商品与服务策略灵活，下调生鲜引流品占比、提升百货品类权重，搭配“仅退款”售后政策与高密度自提点，强化用户粘性；
三是组织韧性强劲，通过“管培生+本地人”的梯队建设保障执行效率，在行业消耗战中持续承接对手流失资源，快速实现订单爆发。
从市场结果看，拼多多无疑是这场战役的战术赢家，但从零售演进逻辑来看，此战更折射出商业模式的错位博弈。社区团购“预售+次日自提”模式虽能降低获客与配送成本，但在即时零售的冲击下优势渐失。
2025年中国即时零售行业进入爆发期，消费者对“即时性”的需求不可逆，也让社区团购的价值愈发边缘化。美团优选的退场，本质是战略层面的“断臂止损”，转向聚焦自身优势的即时配送网络，发力小象超市、浣熊食堂等即时零售业态。
巨头的胜负并非行业终局，电商竞争逻辑已从“流量争夺”转向“履约半径比拼”。未来零售的核心，是用最低成本满足不同履约半径内的用户差异化需求。
对美团而言，社区团购已成过往；但对整个行业来说，关于零售效率的竞争从未停止，更精细的业态创新与运营优化，仍将持续重塑零售行业的未来格局。
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