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永辉关店，朴朴接盘？零售圈刚传永辉一家“胖改”门店停业，前置仓巨头朴朴就立刻接手场地，开出了自己的首家线下大店。这波“接盘”绝非偶然——它标志着靠前置仓打天下的朴朴，正式从幕后仓配走向线下前台，是其应对行业变局的关键一步。
前置仓曾是朴朴的核心壁垒，在福州、厦门等地，它靠数百个前置仓、数千SKU的高效履约模型站稳脚跟。华创证券数据显示，其履约费用率仅17.5%，显著优于叮咚买菜同期的22.9%。但这套模式的天花板逐渐显现：建仓成本高、周期长，跨区域扩张时供应链能力难以复用，履约成本随之攀升；密集仓储的模式也限制了SKU扩容，难以满足全品类需求。
2025年底，朴朴接手福州仓山永辉门店，将“仓”回归后端交付角色，把核心场景转向线下，这一调整获券商认可——业内人士认为，仓店打通能实现库存共享，还能增强用户信任。而朴朴积累的冷链能力和高粘性用户，正是转型的底气。
线下门店为用户提供了直观的商品体验与即时性服务，而线上流量的承接与转化则需要高效载体。小程序成为关键纽带，用户线上下单可直接关联门店库存，享即时配送或到店自提，朴朴则通过小程序沉淀消费数据，精准推送商品，让线上流量与线下场景高效联动，夯实转型成果。
线下门店的体验优势，亟需线上载体承接流量；而分散的线上客群，也需高效工具转化。
我们（微信ID：chiyanmary）8年自研的社区团购小程序正是关键抓手——多端口协同保障高效运转，次日达、前置仓等模式随心切换。十四种新人转化、五大裂变体系、二十六大团长工具，搭配拖拽装修与多渠道分享，从获客引流到用户留存层层递进，按需调整不同阶段的发展需求。
外部竞争早已升级，美团、京东等平台用主站流量、补贴和外卖网络，把“买菜”升级为“全品类半小时达”，对区域前置仓品牌形成降维打击。它们靠算法抢占用户决策入口，用跨店满减等服务拉满竞争力，朴朴的APP自然流量备受冲击。
对此朴朴没有被动防守，而是线下重建流量入口：落地实体店、接入办公楼宇、打造线下“厨房”场景。招商证券指出，这种仓店融合模式，有望同时提升客单价和复购率，正是应对平台竞争的关键。
线下大店对朴朴已是战略核心。一方面，前置仓模式估值遇冷，资本市场更认可餐饮、零售融合的复合场景；另一方面，自有流量效能下降，大店是重启增长的突破口。朴朴需要靠大店讲新故事——用供应链、履约网络与餐饮的协同，向资本证明用户黏性、客单价的增长闭环。
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