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美团的战略转变是重要的外部因素。美团全力转向即时零售，曾经美团优选、多多买菜等平台通过团购下单次日自提的模式，培养了消费者团购的消费习惯，也让众多社区店学会了社群运营的方法。

如今社区电商平台收缩，这为私域电商和地方团带来了难得的机遇。它们可以收编团长，服务庞大的团购用户群体。 此外，互联网打法的社区电商平台注重效率，以低价覆盖市场，而地方团则更注重温度，凭借精细化运营提升用户留存和复购率。

远方好物此时入局，有望在这片调整的市场中抢占一席之地。 同时，线下零售的回暖也是远方好物决策的重要依据。随着传统电商和私域电商获客成本不断上升，流量逐渐重回线下。远方好物定位中高端，走向线下既能拓展新的流量入口，又能稳固用户基本盘。

在供应链与模式上，它充分发挥自身供应链和自有品牌的优势，融合社区团购的集配、预售自提模式。社区团购模式有助于降低交付成本，远方好物还计划将有机食材推向B端餐饮门店，拓展业务边界。  

在模式创新方面，远方好物打造线上线下融合的团店。以高品质产品和有温度的服务为核心卖点，用300家社区服务站首发开团，首发产品选择可生食鸡蛋，首日销量便达到80万枚。这些社区服务站由社区服务点升级而来，分布在多种业态中，与目标人群的重合度极高。

其仓配体系采用地方团模型，从产地和工厂直送城市仓，再配送到服务站，确保产品的新鲜与高效配送。在门店运营上，远方好物把店主定义为服务商，强调为用户提供全方位的服务。通过设置进群拼单价，引导用户进群，并开展丰富多样的运营活动。

线下组织试吃等活动，线上社群对接“远方会客厅”直播，服务商能够获得分润。远方好物出色的直播成绩，有助于提升销售和复购率。

此外，远方好物还致力于赋能服务商运营个人IP，通过新兴媒体平台引流，引导服务站上线外卖平台。社区服务站成为平台和用户互动的空间，推动平台不断升级。