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美团优选的战略转型，让多多买菜顺势成为社区团购领域的主导者，订单量呈现出爆发式增长。部分大仓的订单量涨幅甚至超过100%，分拣员的日均处理量也从以往的2000-3000件激增至5000-6000件。

在广西、安徽等地的网格仓，紧急招募分拣员和司机的工作如火如荼地展开，部分岗位薪资达到1800-8000元。  下沉市场的布局进一步加速。在云南昆明的一些社区，密集设置了7-8个自提点；

在陕西佛坪县，更是布局了50个自提点，充分展现出其深入渗透基层市场的决心。这种“毛细血管式”的网络覆盖，不仅提升了用户触达效率，也为后续的供应链优化和服务升级奠定了基础。

通过承接美团优选退出后的供应商资源，多多买菜形成了独具特色的“双货盘”模式。在下沉市场，它保留了深受消费者喜爱的高性价比白牌商品，并通过集约配送这一创新方式，将履约成本大幅降低至1元/单，在保证商品性价比的同时，有效控制了运营成本。

而在中心城市，多多买菜引入了美团优选的品牌商品，客单价提升了30%，并积极试点“1小时达”即时配送服务。以上海为例，通过将主站商品与买菜物流相结合，借助顺丰同城实现次日达，同时还在测试自建前置仓，不断探索提升配送效率和服务质量的新路径。

这种差异化的货盘策略，既满足了下沉市场对低价的需求，又迎合了中心城市对品质和时效的追求，实现了资源的优化配置。

计划于2025年8月在上海、北京等一线城市上线即时配送服务，初期聚焦生鲜、品牌及白牌商品，与闪送、顺丰同城合作，采用“自建仓储+第三方配送”模式，目标直指“1小时达”。上海试点的数据令人眼前一亮：高频用户留存率提升了25%，低频用户转化率增长了18%，动态费率更是使配送成本降低了20%。

此外，多多买菜还在探索“团长+骑手”混合配送模式，有望减少30%的骑手配置，进一步优化配送资源配置。这种“即时化”转型，不仅是应对市场竞争的防御性举措，更是向高客单价市场渗透的进攻性尝试。

在广东等地区，将团长佣金涨幅提升，这一极具吸引力的举措成功吸引了美团优选原有团长加盟，为多多买菜的业务拓展注入了新的活力。在物流成本控制方面，多多买菜充分利用美团退出后的剩余运力，降低运价；通过试点混合配送模式，整合社区资源分流订单。

以上海试点为例，通过动态费率与顺丰同城合作，按单计费的方式有效避免了高峰期运力不足的问题。这种“轻资产整合+重激励驱动”的策略，既盘活了闲置资源，又提升了配送效率，实现了成本与效率的双赢。

引入AI智能分仓系统，依据订单热力动态调整仓储布局，配送时效提升了30%，县域配送成本下降了41%。区块链溯源系统的应用更是实现了从种植到配送的全链路监控，山东寿光蔬菜基地的每颗白菜都拥有“数字身份证”，一旦出现质量问题，可在3分钟内回溯根源。

此外，动态路由算法与IoT设备的结合，降低了空驶率20%，进一步提升了物流效率。这些技术手段的应用，不仅提升了运营效率，也增强了用户对商品质量的信任度，为品牌建设提供了有力支撑。

通过流量联动，即时配送商品与拼多多主站“百亿补贴”频道深度联动，成功吸引了一二线用户，主站日均流量增长15%，一二线用户占比提升至35%。

同时，服务分层的策略也得以实施：下沉市场用户可选择次日自提，中心城市用户付费享受即时送达，形成了差异化服务体系，满足了不同用户群体的需求。

这种“双轨制”的服务模式，既巩固了下沉市场的基本盘，又打开了中心城市的增长空间，实现了用户价值的最大化。