社区团购赛道突爆巨震！美团优选闪电砍仓18个亏损省份，多多买菜砸向即时零售，两大巨头同步出手改写行业格局。这场冰火两重天的战略调整，不仅揭开社区团购退潮序幕，更吹响即时零售攻防战的号角。
行业双雄战略分化：收缩与突围的博弈
作为市场第一名的多多买菜，2024年成交额达2000亿元，但增长已趋近天花板，且仍处于盈亏平衡线边缘。
为突破瓶颈，其正加速向即时零售转型——在上海试点自建前置仓，计划8月上线即时配送服务，通过复用社区团购的生鲜直采供应链（直采比例达85%）和第三方物流（如顺丰同城），将"隔日达+送货上门"模式升级为"小时级"履约。
这一策略既延续了拼多多"极致低价"的基因，又通过高频生鲜场景延伸用户需求，防御美团闪购对主站用户的分流。
而第二名美团优选的调整更为激进。2024年GMV仅700-800亿元，同比大幅回撤，全年亏损超50亿元，成为美团新业务板块的"失血点"。
6月23日起，其关闭全国18个亏损省份业务，仅保留广东、浙江两省——这两个日均单量占全国近四成的盈利区域。此次收缩涉及超2000个县市，覆盖上海、重庆、山东等核心市场，近万名员工通过内部活水机制转岗至小象超市、美团快驴等业务，供应链体系同步整合至即时零售板块。
美团战略重心转移：小象超市的二次突围
美团优选的退出并非单纯收缩，而是为小象超市腾挪资源。这个对标盒马鲜生的新零售业态，正成为美团食杂零售的核心增长极：2024年GMV近300亿元，超越叮咚买菜，逼近朴朴超市；
全品类SKU超1万，生鲜占比压至50%以下，象优选、象大厨等自有品牌贡献超50%毛利。其竞争力源于供应链升级、生态协同与模式创新的三重突破：前置仓从300㎡升级至800-1000㎡大仓，单仓SKU达4000-6000种，北京部分仓峰值日单量破5000，履约成本较行业低15%；
共享美团6.2亿用户池，主站流量导入使获客成本趋近于零，外卖配送体系支撑30分钟极速达，准点率提升40%；重启线下社区门店，借鉴盒马NB和奥乐齐折扣模式，计划2025年覆盖所有一二线城市，重点跟随山姆进入高消费市场。
行业格局重塑：即时零售的终局之战
在这场新战争中，美团的即时零售组合拳已显雏形：小象超市主攻中高端家庭市场，通过"品质生活"心智抢占山姆用户；美团闪购则依托30万家门店覆盖全品类，以"闪购万物"渗透年轻消费群体。
而拼多多的入局让竞争更趋白热化——其通过社区团购供应链复用、主站流量加持和第三方物流合作，试图以"低价+即时"模式分食市场。
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