美团优选战略收缩，行业格局生变
美团优选近期启动战略转型，从全国18个省市撤离业务，仅保留广东、浙江等盈利区域的运营。这一调整并非简单的“关停”，而是资源向小象超市和闪购业务的集中倾斜——前者聚焦一二线城市品质生鲜，后者发力即时零售“分钟级配送”。
数据显示，美团优选所在的新业务板块过去五年累计亏损超千亿元，此次收缩旨在优化成本结构，应对资本市场对盈利的迫切需求。
对供应商而言，这场调整带来了“生死72小时”的库存危机。部分生鲜供应商需在三天内清空库存，甚至不惜以成本价向多多买菜等平台转移货源。
有供应商透露，多多买菜目前在全国保留约80个仓库，成为承接溢出商品的核心渠道。这种短期清仓行为虽解燃眉之急，却可能重塑社区团购的供应链生态。
货盘重构：生鲜供应链的生死72小时
美团优选退出后，其原有品牌化货盘与多多买菜的性价比货盘产生激烈碰撞。优选商家此前服务于类似沃尔玛的中高端客群，商品规格和品质要求较高；而多多买菜长期深耕下沉市场，以低价白牌商品为主。
此次供应商资源的涌入，推动多多买菜货盘体系向“双轨制”演变：在下沉市场，平台维持自提模式，聚焦高性价比生鲜和日用品，通过集约配送降低单均履约成本至1元；而在中心城市，多多买菜试水即时零售，引入优选商家的品牌商品，客单价提升30%，同时通过AI智能分仓系统优化配送半径，部分区域实现45分钟送达。
这种分层策略既承接了行业调整的溢出资源，又为多多买菜打开中端市场提供了可能。上海试点数据显示，高频用户留存率提升25%，验证了服务升级的有效性。
模式升级：从自提到即时到家的破局之路
长期以来，社区团购的“次日达+自提”模式与即时零售的“小时级配送”存在天然鸿沟。多多买菜此前受限于下沉市场货盘，到家业务发展缓慢。但此次行业变革为其提供了破局契机：
首先，通过整合美团优选退出的供应商资源，多多买菜中心城市货盘已具备品质商品供给能力，无需重建供应链即可启动即时配送；其次，采用“自建仓储+第三方配送”模式，与顺丰同城合作动态费率，上海试点配送成本降低20%，同时探索“团长+骑手”混合配送，减少30%骑手配置；
最后，实施用户分层运营，下沉市场用户可选择次日自提，中心城市用户付费享受即时送达，形成差异化服务体系。这一调整标志着即时零售赛道进入“玩家混战”阶段。
淘宝闪购联合饿了么日订单突破6000万单，京东秒送宣称9分钟达，美团闪购日均订单840万单，而多多买菜通过低价策略和供应链优势，正以“小时达”切入市场。
即时零售终局：供应链与效率的终极较量
从行业趋势看，即时零售已成为电商巨头的必争之地。商务部数据显示，2023年即时零售规模达6500亿元，预计2030年将突破2万亿元。
在这场竞争中，供应链效率成为核心胜负手：美团依托3万家闪电仓和外卖配送网络，覆盖全品类即时需求；京东整合物流优势，通过“秒送”强化3C家电等高客单价商品的配送能力；拼多多则以“低价+供应链压榨”为武器，通过动态路由算法降低县域配送成本41%，并引入区块链溯源系统提升品质信任度。
对多多买菜而言，机遇与挑战并存。机遇在于供应商资源的涌入优化了货盘结构，中心城市客单价提升30%，且拼多多主站的“百亿补贴”频道为即时零售提供流量支持，一二线用户占比提升至35%。
挑战则是履约时效仍落后于美团、京东，上海试点“1小时达”依赖第三方配送，稳定性待验证，同时即时零售毛利率较低，需通过商品结构调整（如增加日化百货占比）提升盈利能力。
未来展望：从社区团购到即时零售的跨越
这场行业巨变正在重塑零售业态的底层逻辑。社区团购的“明日达”模式与即时零售的“即时满足”并非替代关系，而是互补共生——前者通过规模效应降低成本，后者以效率抢占用户心智。
对多多买菜而言，能否在两者间找到平衡点，取决于以下关键动作：深化与农产品基地的直采合作，缩短中间环节，降低生鲜损耗率；推广AI智能分仓系统，动态调整仓储布局，提升配送时效；通过“低价+品质”组合拳，在中心城市建立差异化认知。
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