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避开全国混战!朴朴超市的'龟缩战术'为何让叮咚买菜都忌惮?

来源: 赤焰信息   时间: 2025-04-16   浏览次数: 4

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在竞争白热化的零售行业,市场环境瞬息万变,各大品牌纷纷探寻差异化竞争策略。朴朴超市作为前置仓模式的佼佼者,以“深耕区域”与“深耕商品”为核心战略,展现出强大的市场适应力与前瞻性眼光。这两大战略深度契合企业自身优势与行业发展大势,为其长远发展筑牢根基。



深耕区域:稳固本土,开拓下沉

零售行业进入新常态,朴朴超市聚焦福建大本营,大力推进深耕区域战略。今年计划在泉州及福州周边郊县开 30 - 40 家门店,5 月已成功进驻泉州。目前在福建有近 90 家门店,新增门店超存量三分之一,扩张力度远超同行。


该战略有清晰市场逻辑。竞争对手永辉超市在名创优品入股后调整结构,2025 年计划关 250 - 300 家门店,重塑福州市场格局,为朴朴超市创造发展空间。朴朴凭借在福建的深厚品牌影响力与成熟供应链,加速拓展,稳健增长。

此外,朴朴超市抓住下沉市场潜力。4 月 9 日,福清首家卓越店开业,营业面积近 1000 平方米,商品近万种。3 月 1 日,福州长乐首家门店开业。


此前进军华东市场进展慢,且叮咚买菜部分地区收缩,朴朴重聚焦福建,深耕区域很务实明智。福清店销售和订单量与福州平均水平相当,验证了战略的合理与前瞻 。



深耕商品:强化自有品牌,优化供应链

在零售市场竞争里,商品与供应链管理是取胜关键。朴朴超市把自有品牌建设当作提升竞争力的核心。今年,其自有品牌 SKU 超 700 个,销售占比约 15%,发展迅猛。


朴朴超市自有品牌发展分两阶段。早期与品牌商合作打造联名定制款,效果不好,没形成明显的商品差异化和价格优势。后来,朴朴超市推出“1 + N”战略。


“1”是核心高端品牌“优赐”,面向追求品质生活的消费者,产品覆盖全品类,传达“好货不贵”想法。“N”有多个细分品牌,按品类和消费场景精准定位,像“随滋”专注熟食、“滋喜”深耕烘焙、“蔻泉”聚焦水饮、“欢妙”主打零食、“得欢”负责家清日用。这种布局全方位满足多元需求,提升了市场竞争力。

和竞争对手叮咚买菜比,二者供应链运作各有特点。叮咚买菜在供应链深度整合出色,类似制造型零售商,深度参与商品研发,自有品牌发展快,围绕“强生鲜”精准发力。朴朴超市是典型平台型超市,善整合供应商资源,过去多委托供应商做供应链工作。近年朴朴超市加大自有品牌投入,与叮咚买菜在供应链深度上的差距渐小,但仍有差异 。


经营成果:实力相当,未来可期

从公开经营数据看,叮咚买菜与朴朴超市难分伯仲。3 月 6 日,叮咚买菜 2024 年财报显示,全年实现 GMV 255.6 亿元,同比增长 16.3%;收入 230.7 亿元,同比增长 15.5%,实现全面盈利。朴朴超市 2024 年收入约 300 亿元,毛利率维持在 22.5%,同样实现整体盈利。


朴朴超市通过深耕区域巩固本土优势、开拓下沉市场,凭借深耕商品打造自有品牌提升竞争力,走出了一条别具一格的发展道路。在市场快速变化、消费者需求不断升级的当下,朴朴超市能否凭借两大战略实现新突破,备受业界关注。

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朴朴超市的成功,不仅体现在业绩增长上,更在于其对市场变化的精准洞察与把握。通过深耕区域和商品两大战略,朴朴超市为自身开拓了新空间,也为零售行业提供了宝贵借鉴。在前置仓模式日益受宠的今天,其创新精神与灵活应变能力,激励着更多企业探索差异化发展路径。



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