在这场竞争中,不少平台如知花知果、九佰街和有井有田等,以其独特的发展路径和灵活的应变能力,积极探索行业的增长潜力。
它们不仅面对来自大型资本团的压力,也在努力适应变化的市场需求。尽管面临艰难局面,这些平台通过创新和优化运营来实现越来越多的机会。
资本团,即美团、多多买菜和淘宝买菜等大规模企业,则面临着更复杂的挑战。随着市场的冷却,美团逐渐从一些低利润城市中撤回了业务,显示出对其营收构成的深度思考。
多多买菜在应对成本压力时,选择提高佣金,这虽然短期内增加了收入,却在一定程度上加重了小商家的负担。这样的策略可能会导致一些小商家的流失,使得这一平台面临失去用户和市场份额的风险。
面对市场的冷却与竞争的白热化,资本团经对市场剖析反思,向盈利转型,定位流量工具,聚焦提升运营效益、降低成本,供应链管理和产品质量成关键。
而地方团策略更灵活,采用外拓与下沉结合策略,如知花知果去年计划开拓周边 50 个县域市场并设武汉运营中心,准确把握市场需求,奠定长期发展基础。
地方团积极执行外拓与下沉的双重策略,使得它们在市场竞争中逐渐占据一席之地。如九佰街 2025 年聚焦深化大庆市场,以本地代购业务为核心,避免盲目扩张,稳固单一区域市场;
有井有田注重地市渗透,销量上升并在河南实施巩固计划。此并行战术为地方团拓展发展空间,在信息透明、需求多样的当下,地方团靠增强市场敏感度改善体验、提升品牌忠诚度,弥补资本团在价格与产品种类上的优势。
在开店模式方面,各个平台的策略选择也各不相同。知花知果部分老团长开实体店,增强客户粘性与销售增长;九佰街团长多有实体店,在大庆市场不新开,专注建设稳定货源渠道,保证产品供给与团长竞争力;
有井有田创新让团长用报废中巴车作提货点,降低成本。这些体现地方团运营中灵活调整开店策略。今年,多个平台纷纷制定了明确的战略规划。知花知果计划加大县域市场开拓,强调产品溯源增品牌可信度;
蔡世龙称团批市场潜力大,适合新小白创业者打造品牌。九佰街在竞争激烈市场中,深化挖掘产品品质提竞争力,为厂家提供营销通道,还计划每日直播促消费,“王守仁”建议聚焦实用产品,望非食类销售占比超食品类开新营收渠道。
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