今年，知花知果将重点聚焦于老市场和新市场的拓展工作，致力于提升品牌的市场占有率与竞争力。这一战略将涵盖多个层面，不仅针对现有的城市区域更进行了深度挖掘，同时也向尚未充分覆盖的新市场发起挑战，为公司的持续增长奠定坚实的基础。
在有客户基础的老市场区域，知花知果推进两项核心工作。一是推动团长门店化，让更多团长开实体店，增强线下销售与品牌影响力，提升客户购物便利和品牌可见度，吸引新客流。
二是在新开区域引导团长开团店，借助团长本地资源与人脉，调动其积极性，实现市场快速渗透，增强品牌在当地的认知度与稳固性。
针对新市场，知花知果计划在湖南、湖北、江西未覆盖的106个县城中重点开拓50个，这些县城发展机会良好。知花知果将通过招募加盟商开拓市场，为每位加盟商设定在其县城开5 - 10个店的目标，以确保广泛覆盖。
为了满足市场的变化和消费者的需求，知花知果在商品板块将着力打造以餐厅、厨房刚需商品为核心的商城。在当前的市场环境下，优质商品的供给直接关系到企业的竞争力。
因此，控制每天的配送SKU（存货量单位）至1500个，将有助于保持产品的多样性，同时又不会因SKU过多而导致库存管理难度加大或浪费。
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对于知花知果而言，今年的市场拓展充满了挑战与机遇。通过深入挖掘老市场的潜力和积极开拓新市场，公司完全有理由相信自身的增长空间。
在产品方面的创新与特色开发，配合更加灵活的市场运营模式，知花知果将在未来的市场竞争中占据更为有利的地位。
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