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在当今快节奏生活中，消费者购物时间需求多样化，深夜采买需求明显。永辉超市调研发现深夜采购成普遍趋势，探索新商业模式，开放部分仓库提供 24 小时全品类配送服务。在福州部分地区已启动 11 个仓库试点，虽未全覆盖但显示其优化扩展决心，能挖掘夜间经济红利，利用资源提升竞争力。
福州被选为试点城市，这既反映了永辉在核心市场的供应链和品牌自信，也彰显了其面对转型焦虑的勇气和追求增长的决心。在与前置仓玩家朴朴等竞争者对抗的过程中，永辉的策略显得尤为重要。
通过24小时配送服务，永辉不仅希望在零售市场占据一席之地，还期望借此机会积极应对竞争压力，进一步增强品牌的市场影响力。
作为满足消费者便利性和时效性的及时达，其 “前置仓 + 骑手” 模式，即在 3 公里范围内设置前置仓，由骑手就近送货，能在半小时至 2 小时内送达。
企业可借助赤焰社区团购系统（微信ID：chiyanmary）前置仓+骑手功能，解决仓储和配送问题，实现速度、体验、成本三赢，跑通前置模式。
系统提供“区域配送”功能，平台可以事先将覆盖社区按区域进行划分，将同一个区域的团长安排在一条线路上，每条线路只需要安排一个司机统一配送。用最少的时间，跑最少的路程，完成最多个社区的配送。让司机少跑冤枉路，平台少花冤枉钱，大大提升物流效率。
“胖改”是永辉重要策略，与胖东来合作使服务提升，郑州信万店调改首日客流量和销售额大增，经验在多地复制，商品、服务和环境改善。
但整体业绩扭转仍需时间，当前亏损被认为是“新旧模式切换期”阵痛，未来转型需更多时间和资金推动胖东来模式全面落地。
零售行业竞争激烈，永辉超市须在生存与进化间找平衡。叶国富看好相关业态发展或为永辉提供机遇。在行业背景下，永辉每次业务调整和策略布局重要，试运行时快速响应市场反馈决定未来，企业经营要有市场洞察力，根据需求调整抓住机会。
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