华东地区是小象超市体量最大区域，展现其全国领导地位。该区域消费潜力丰富，经济发达吸引人才资金形成良性循环。在此，小象超市凭借稳健策略和强大流量成功占据市场高地。 在城市层面，上海日单量超深圳，成为小象超市第一城。这既因上海居民消费水平高，也得益于小象超市在产品、服务和配送时效方面的优化，提供便利体验，使其树立“好品质、好服务”形象，成为消费者生活不可或缺的部分。 
与小象超市相对，叮咚买菜作为生鲜电商领域的后起之秀，其发迹之地正是华东。通过深耕细作，叮咚买菜在这一地区建立起了自己的基本盘，迅速赢得了消费者的青睐。众所周知，华东地区的生鲜需求不仅量大，而且要求新鲜度高，这为叮咚买菜提供了广阔的市场空间。叮咚买菜发展至今，已形成了以生鲜为核心的综合商品结构，且支持多种配送方式，包括无人车配送等先进技术，使得配送效率大大提升。
在激烈的市场竞争中，叮咚买菜不断扩展品类，加强供应链管理，努力挤出利润，试图通过数量和规模获取更大的市场份额。
尽管小象超市和叮咚买菜各有优势，但华东地区的竞争依然十分激烈。在杭州的萧山区，两家企业的前置仓几乎隔街相望，体现了如今生鲜电商市场的白热化。在这块热土上，无论是店铺设置还是仓库布局，都显示出两者的不同取向。然而，虽然仓库的功能设定存在差异，但最终都致力于提高配送效率，实现更好的用户满意度。小象超市在江浙一带付诸实践、沉浮不定。特别是在杭州的某些区域，配送服务未能全覆盖，影响了客户的购物体验。而在这个方面，美团则采取了硬控成本的策略，以求在竞争中占得先机。如此一来，市场上的竞争逼迫着各方精益求精，不断改善运营模式，以便在短时间内迎合消费者的需求。在商品价格方面，小象超市与叮咚买菜之间没有显著差异，均以合理的价格提供优质商品。然而，这并不代表两者的运营思路相同。小象超市更加强调自身流量的积累与维护，战略布局相对保守，倾向于长期持久的市场进入策略。在业务方面，小象试图通过圭臬与市场需求的持续结合，推动自身创建出能够适应变化的产品结构，以应对市场的复杂性。相较之下，叮咚买菜的战略可以说是“极端”的。其在华东市场的“all in”形式，意味着该品牌将所有资源和精力集中在这一片区，放缓了在广深等其他市场的拓展步伐。在品类上，叮咚买菜选择了“all in”生鲜的方向，通过在生鲜领域的深耕与不断扩品，实现了高订单密度的销售，从而有效提升利润空间。这样的战略布局让叮咚买菜在短时间内迅速崛起，吸引了大量关注和用户。目前，小象超市实施了灵活的市场策略，准备在华东区域稳扎稳打。面对叮咚买菜的攻击，小象超市并没有急于做出反应，而是选择在产品的多样性、服务的全面性和用户的粘性上持久作战。这样的持续耕耘，将使得小象超市在长远发展中占据更为有利的位置。反观叮咚买菜，其面临的将是巨大的市场压力与挑战。随着竞争环境的日益复杂化，如何保持快速扩张，同时让现有的用户群体保持忠诚度，将是一道难题。叮咚买菜需要在继续扩大市场规模的同时，强化与用户之间的互动与联系，使他们始终保持在生鲜领域的竞争力。
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