精锐团队助力，积极参展，朴朴超市自有品牌的创新之道_赤焰商学院

精锐团队助力，积极参展，朴朴超市自有品牌的创新之道

来源: 赤焰信息时间: 2024-11-08 浏览次数: 9

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在竞争愈发激烈的零售市场，自有品牌成为众多超市争夺消费者注意力的重要武器，近年来，朴朴超市通过引进专业团队和参与行业展会，展示了其在自有品牌开发方面的决心和战略方向。

这一努力不仅意味着朴朴超市正在不断提升自身的商品竞争力，更是对未来市场趋势的深刻洞察与先锋布局。

聘请专业团队，推动自有品牌发展

据悉，朴朴超市为推进自有品牌项目，特意招聘了拥有山姆会员店工作经验的团队，这一举措表明，朴朴超市意识到了人才的重要性，并寻求通过引进经验丰富的专家来增强自己的品牌开发能力。

团队的组建，不仅仅是为了开发商品，更是希望借助他们在市场上的经验和资源，带动整个自有品牌业务的成长。

不仅如此，这支专业团队还着眼于合规与品质，确保每一款自有品牌商品都能满足高标准的市场需求。业内人士指出，与其他零售企业相比，朴朴超市更注重在合规和质量控制上做文章，意图营造一种放心购物的消费环境。

积极参展，寻求合作与资源对接

在自有品牌发展的过程中，朴朴超市还将目光投向了行业展会。根据《第三只眼看零售》的报道，朴朴超市将于12月5日以参展商身份入驻第十七届全球零售自有品牌产品亚洲展（PLF）。通过这样的展会，朴朴超市希望能够对接到更多有资源和实力的源头供应商，拓宽商品采购渠道。

参加展会不仅有助于扩展商业网络，更能让朴朴超市在行业内建立知名度，加强与其他零售商和制造商之间的合作。这种积极的市场营销策略，无疑会增强朴朴超市在自有品牌领域的竞争力，提升其市场份额。

自有品牌开发的两大阶段

朴朴超市的自有品牌开发过程可分为两个阶段。第一阶段，朴朴超市尝试寻找品牌商进行联名定制。这一阶段的特点在于合作式开发，希望通过品牌联名的形式增加商品的独特性，但实践证明，这种模式未能给朴朴超市带来足够的差异化或价格优势。因此，管理层决定转型，进入第二个阶段。

在这一新的阶段中，朴朴超市明确提出“1+N”策略。其中，“1”代表核心品牌“优赐”，定位于高端系列产品，旨在吸引追求生活品质的消费者。这一系列的产品覆盖全品类，注重性价比，强调“好货不贵”的理念，从而力求在高端市场占据一席之地。

而“N”则代表多个子品牌，这些品牌按照不同的消费场景进行细分。比如，朴朴超市推出了熟食品牌“随滋”、烘焙品牌“滋喜”、水饮品牌“蔻泉”等，涵盖了日常消费的多个重要品类。这种分类策略，既满足了不同消费者的需求，也使得朴朴超市能够在零售市场中游刃有余地展开竞争。

自有品牌开发策略的比较分析

在观察朴朴超市与叮咚买菜这两家前置仓企业的自有品牌开发策略时，有人发现它们之间存在明显的差异。叮咚买菜专注于“3R食品”的开发，与其“强生鲜”的战略相辅相成。而朴朴超市则显得更加综合，其自有品牌开发形成了一个品牌矩阵，契合了其作为“综合超市”的定位。

这种明显的差异反映了两家公司在市场选择上的不同战略取向。朴朴超市可能因入局自有品牌的时间较晚，尚在寻找清晰的发展方向，因此采取了全面开花的策略，以期从多个维度寻找到适合自己的优势品类。这种灵活性或许将为其未来的发展奠定坚实基础。

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朴朴超市在自有品牌方面的战略选择和布局，充分展现了其在快速变化市场中的智慧与远见。通过引进专业团队、积极参展并精心策划自有品牌开发，朴朴超市不仅提升了自身的市场竞争力，还开创了新一轮的品牌增长机会。

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