目前，小象超市已在北京、上海、深圳、广州、武汉、苏州、杭州、无锡等城市上线，其中北京、上海的前置仓数量均为一百多个。
杭州等新开城市以七天一个站点的速度扩张，显示出其强劲的市场扩张能力。
这种快速开城、开仓的策略，使得小象超市的GMV高速增长，成为业内关注的焦点。
在叮咚买菜、朴朴超市率先布局的前置仓赛道中，小象超市成为新的规模化竞争者。
小象超市内部实际上是在对标盒马，主要从目标客群、商品结构、主力单品等方面体现。
这种精准的市场定位和竞争策略，使得小象超市在激烈的市场竞争中脱颖而出。
小象超市快速增长的背后，得益于美团体系及团队的及时纠错、迭代能力。
尤其是在将即时零售业务作为重点赛道后，美团相应进行了组织架构调整、品牌心智重建以及细分品类优化等动作。这种持续的创新和优化，为小象超市的快速发展提供了坚实的基础。
在营业时间从23:30延长到2:00后，有利于接住夜间用户需求、进而建立全时段消费习惯。
这种错位竞争策略和全时段服务，为小象超市赢得了更多的市场份额。
这种扩仓扩品的战略布局，使得小象超市能够承接消费者全场景的购物需求，同时提升客单价及综合毛利率。
这种全面的商品结构和战略布局，为小象超市的持续增长提供了动力。
SKU数增加首先意味着小象超市的毛利结构设置、选品能力需要进一步提升。
实体超市在精细化运营、供应链管理等方面做过的功课，小象超市都要再做一遍。
这种精细化运营和供应链管理，为小象超市的持续发展提供了保障。
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