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尽管面临这些挑战，生鲜电商市场仍然展现出巨大的发展潜力。

根据艾媒咨询的数据，2023年中国生鲜电商市场规模已达到4197.7亿元，同比增长15.4%，并预计到2026年将达到6302亿元。

然而，前置仓模式的重资产特性使得盈利变得困难。盒马等企业已经开始转向店仓一体的模式，这似乎成为了行业的一个新趋势。

店仓一体模式将线下门店与仓储功能结合，既可以作为销售点，也可以作为配送中心，有效降低了物流成本，提高了运营效率。

生鲜电商市场的竞争日益激烈，美团买菜、抖音和京东等都在积极布局。对于朴朴超市来说，要想在这个市场中生存并发展，必须采取新的策略。

朴朴超市已经开始重点发展自有品牌，涵盖食品、日用品和水产肉禽等。

预计到今年，其自有品牌的销售额将达到50亿元，占总销售额的15%-20%。

在当今竞争激烈的零售市场中，自有品牌的供应链优化与硬折扣战略已成为企业提升竞争力的关键手段。

朴朴超市通过构建一个高效的平台，实现了与工厂的直接对接，这一创新举措极大地提升了供应链的透明度和响应速度。

通过这种直接联系，朴朴超市能够实时监控生产流程，确保产品质量，同时减少中间环节，有效降低了物流成本和时间成本。

朴朴超市的“硬折扣”战略，即通过自有品牌的开发，实现成本控制，从而提供给消费者更具性价比的产品。

这一策略的核心在于，通过自有品牌的产品，超市能够减少对第三方品牌的依赖，从而在采购成本上获得更大的议价空间。

此外，自有品牌的开发还使得朴朴超市能够根据市场需求快速调整产品线，提供更加符合消费者需求的产品。

在实施这一战略的过程中，朴朴超市借鉴了东方甄选和山姆等企业的成功经验。

这些企业通过自有品牌的供应链优化和硬折扣策略，不仅提高了自身的利润空间，还增强了品牌的市场影响力。

系统提供“区域配送”功能，平台可以事先将覆盖社区按区域进行划分，将同一个区域的团长安排在一条线路上，每条线路只需要安排一个司机统一配送。

用最少的时间，跑最少的路程，完成最多个社区的配送。

让司机少跑冤枉路，平台少花冤枉钱，大大提升物流效率。

生鲜电商行业虽然面临着诸多挑战，但其发展潜力不容小觑。

随着技术的进步和消费者需求的变化，行业内的企业需要不断创新和调整策略，以适应市场的变化和满足消费者的需求。

未来，生鲜电商行业将继续在竞争与合作中前行，为消费者提供更加便捷、高效和优质的购物体验。