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花加倒闭引发行业震荡,鲜花市场洗牌,区域性社区团购异军突起

来源: 赤焰信息   时间: 2023-10-18   浏览次数: 5

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近日,有消息称,花加人力资源部在内部全员信中称该公司自2022年起“遭遇了前所未有的压力”,仍因淡季、历史订单履约以及银行还款压力而入不敷出,经营难以为继,“真的已经陷入困境”,并宣布公司进入停业整顿阶段。


花加是一家从事在线鲜花配送业务的公司,声称拥有1500万用户,并先后获得6轮融资。

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与花加停业、线下花店批量倒闭形成鲜明对比的是,综合电商平台和在线直播间里的鲜花生意却一片红火。

在综合大平台上,“玩花”已经不再新鲜。2018年,美团闪购就可以订购鲜花绿植了。


2019年,盒马推出“白菜花坊”业务,主张“鲜花卖出白菜价”,其中最受欢迎的玫瑰花价格降到了1元/枝。

2021年5月20日,盒马将旗下鲜花品牌名称改为“盒马花园”。互联网巨头们也纷纷涌入。

2019年前后,淘宝、京东等综合电商平台均上线了自营鲜花业务。


尤其是在拼多多上,20支卡布奇诺玫瑰的免拼价只需要16.8元,而且平台上的拼单次数已经达到10万,这样的价格和活动无疑让人们更加心动。


巨头们进入市场对于鲜花生意老玩家来说无疑是一个沉重的打击。

然而,花加的停业并不是市场出了问题,而是经营方式走向了偏差。


虽然在前期市场开拓中占有资金优势,但过度的市场开拓一旦资金链断裂,最终也将导致破产。

相反地,以适应市场特点的经营深耕或许更符合市场发展的行为。

初美优选是一家从事鲜花配送的公司,今年已经是他们成立的第18年。


目前,初美优选已经拥有超过800个全国性的花主。在面临销售量的骤减时,初美优选不得不寻求转型。


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与花加截然相反的是,从2020年开始,初美优选抓住了团购的风口,开启了鲜花赋能团购业务。


他们以鲜花为引流产品,同时推出生鲜等日常消费刚需品,将危机转变为机会,最高单日发货量达到了30万支。

回到社区团购本身,当全国性团购陷入进退两难之际,一些区域性团购却显得前景广阔。
例如,以小许到家、量子美食和知花知果为代表的区域性团购不断成长壮大。
除了在区域团购市场上进行深耕之外,他们还注重挖掘新的需求,并对货源地、运输冷链、产品服务等进行深入开拓和改进。
与互联网巨头施行的团购经营方式不同,小许到家采用了不依靠佣金制度的经营模式,通过差价为团长带来盈利,既减轻了平台的资金压力,也能为团长创造可观的收益。
同时,与资本团购必须备货充足、不允许售罄的情况不同,地方团购的管理方式更加灵活多变,通常根据每日截单量进行精确配送,从而简化了资金成本的压力,实现快速进货和快速出货的标准。

知花知果则致力于打造中高端产品的定位,并兼顾高品质和性价比。


他们扩大了商品的种类和SKU,建立了可复制的仓配体系,自建了本地仓和社区直配系统,并将送货时间缩短到11点之前。


因此,他们的货品时效性足以与美团优选的“上午达”相媲美。

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地方团社区团购最明显的好处,就是相对来说更容易管理和运行,只需服务好当地群体,就能把握住整体的业务量。


越来越多的企业商家开始布局社区团购,企业想发展社区团购,就需要搭建一款专业的社区团购微信小程序软件。


赤焰社区团购系统(微信ID:chiyanmary)提供拼团秒杀、二件折扣、优惠券、限时限量、订单弹幕、视频播放、图文直播、分销推广、积分体制、以客推客等超过100多种营销玩法。

市场没有难做的,只有难做的生意。当我们对花加陷入困境感到惋惜的同时,也应该立足于市场进行反思:一个明星品牌退出和衰落所带来的教训,对于后来者究竟能起到何种启发。
然而不可否认的是,有效经营和积极深耕才是市场向好的关键。全域性市场版图需要持续的深耕能力。

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