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反观全球的零售巨头，他们的零售经营模式更为先进，通过全球供应链一体化建设，取消所有中间环节，而且基于消费者需求去研发商品，比如工厂定制开发，还有商品差异化竞争能力以及打造差异化网红爆品等，从而使得商品采购具备足够的竞争力，商品价格因此极具性价比能力。

所以，消费降级对于作为新零售赛道中不可忽视的一股力量的社区团购来说未必是一件坏事。

资本团京东拼拼给我们打了样，那么对于不具备规模与资金优势的区域地方团和散布在各个城市小区里的独立团，又该如何应对呢？

社区团购虽然未来市场规模可达1.5亿元，但目前来看已然进入了存量市场，存量市场是零和博弈，就是你死我活，所以，一定要提高自身的竞争力。

作为社区零售和生鲜电商的交集，社区团购不同于传统线下消费和新兴的线上消费，以兼而有之的业态特色在近年来持续升温。

在很多超市连锁业态不发达地区，社区团购被誉为“电商版社区便利店”，以性价比、时效性与体验感优势深受消费者欢迎。

近年来，社区团购不断下沉，不仅成为零售消费市场的有效补充，更是对供应链、终端门店的提效升级起到积极作用，在社会商品流通消费领域体现出了更高的商业和社会价值，并且受到政府、权威媒体和社会舆论的大力支持，其发展前景不可估量。

一方面，以互联网平台和线下社区为基础，它实现了线上线下融合，并以“团长”模式作为社交关系枢纽，聚焦家庭用户近景消费的需求，注重推广销售具备高频刚需性质的鲜食百货，因此粘性极强；

另一方面，作为传统商超零售的补充业态，在弥补市场空白的基础上，社区团购更为注重性价比优势，再加上服务的时效性更强，当日团购次日提取（最快当日提取）的消费体验深受用户支持，为行业的经久不衰打下了坚实基础。