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近期，美团优选业务北京大区今日起正式关停。此前4月20日，美团优选公告撤出甘肃、青海、宁夏、新疆等西北四省区业务。

目前，在美团优选北京区域打开自提点业务，首页面都会显示“自提点暂时停止业务”的公告和商品“已售罄”的白板。

美团优选在首页公告中称：“为了保障给您提供稳定可靠的次日达服务，2022年4月26日起您所在的自提点将暂时停止服务。……期待与您再次相逢。”

从内看，美团优选是个年亏百亿级资金的业务。

据美团2021年财报，包括美团优选等新业务在内的年经营亏损达384亿元，同比2020年的109亿元，扩大了253.7%，其中重头就是美团优选。

美团优选是美团近几年来所做的新业务中，少有采取“高举高打”的业务。2020年7月，美团宣布成立优选事业部。

美团优选业务先后在济南、武汉、广州、佛山四地上线。事业部成立不到2个月，美团优选举办了一场招商会。

推出“千城计划”——称计划利用3个月时间将社区团购业务铺到20省，并在2020年底前完成全国覆盖，下沉县级市场。

从去年下半年开始，在经历团点初期野蛮扩张之后，美团优选开始将提升团点效率提到了重要位置，在北京对团点开始设置每日订单门槛，不达标者陆续有关停。

到今年上半年，美团优选对团点的每日订单数要求达到10单以上，关停掉大批小团点。

同时，美团优选对顾客的补贴、红包、折扣券等也随之减少，对团长的拉新奖励和佣金都同步递减。

与此形成一些差异的是多多买菜，其在北京等区域至今没有对团点设置门槛，对团长的拉新奖励，及对顾客的红包、返现、折扣券等补贴甚至在今年还有加大之势。

显见，美团优选在摈弃一般社区团购只打价格战的做法，逐步往强化社区团购商品与服务能力上走，包括美团优选还在同步提升品控能力，做生鲜加工中心，做冷链投入——这样的路子看上去是正确有未来的。

只是需要持续的时间和现金投入。

资本虽然市场失利，但对社区团购走向全国起到了关键性的作用，得益于大平台斥巨资推宣传，国内上到一二线城市下至5、6线县城乡村，几乎都出现过社区团购活动的影子。

社区团购从业务覆盖区域方面，可分为全国性和区域性，巨头们之前走的路线毫不例外都属于全国性，目的都是想把持全部的市场，让其他同类平台难以生存。

而区域性社区团购平台，往往是地方企业/个人为主，耕耘于本地市场或周边的区域。

区域性社区团购最明显的好处，就是相对来说更容易管理和运行，只需服务好当地群体，就能把握住整体的业务量。

平台在本地招募的团长，借助其熟人圈子社交圈子，可以快速的将潜在客户吸引进平台社群，激发用户的消费需求，让其通过点击社群的拼团链接/商品链接，进入社区团购小程序中购物消费。

区域社区团购形势大好，想要分一杯羹，需要尽快熟悉市场和开展社区团购新业务。

但社区团购新零售的运营涉及诸多，包括线下自提点门店管理，线上运营策略，和整体的业务逻辑，想要短期内掌握并不容易。

如果盲目折腾，对企业和团队来说都是一种损失。

再本地化运营方面，赤焰社区团购小程序系统具备高强度的数据分析。

可在后台查看成交用户年龄、性别、高频消费商品等信息，能让平台更好的了解自己的用户以及本地市场偏好，更好的服务本地群体。

在全国性供应链方面，我们支持社区团购平台在首页进行轮播图，首页广告等宣传，吸引供应商主动加入平台。

支持供应商申请功能，平台可自行设置门槛，在后台查看供应商提交的表格，筛选适合的供应商合作。

支持供应商管理，可在后台系统一键查看供应商信息、供应商商品、供应商报价，供应商结账。

借助赤焰社区团购系统，能轻松管理各区域的供应商，提高管理效率。

赤焰社区团购系统（微信id：chiyanmary）有一套完善的供应链管理体系技术支持和运营方案，能够实现从采购、到货、质检、入库、分拣、配送社区、团长核对，整体环节的把控，不断优化交付链的高效率。

尤其赤焰系统中的前置仓玩法和骑手功能，是提高同城配送效率的不二法宝。

前置仓玩法，支持将合作门店/合作团长设置为前置仓/存货点，当骑手接受到订单时，可以往最近的取货点拿货，不仅大大提高配送效率，同时也保障了生鲜品的新鲜度。

配送是否及时，配送品类是否新鲜，都是用户关心的要点，使用赤焰前置仓+骑手玩法，可以轻松实现这两个指标，让平台赢得更多用户的信赖。