广州赤焰信息科技有限公司

一篇攻略，赤焰信息与大家分享了连锁超市社区团购如何管理、激励和留住团长的方法，也可以说是保证团长体系正常运转的基础玩法。今天这篇攻略，赤焰信息就为大家分享另一种“进阶”的玩法：为团长打造个人IP。

超市可以与团长签订相应协议，并提供相应的授权证书，用于团长展示：如XX为我品牌旗下平台XX项目合伙人，负责XX小区的业务销售等。最好以相应的证书发放。

超市可以帮助团长，打造个人IP。团长的形象是超市社区团购业务对外展示的窗口，个人IP的打造不仅能推动团长个人的商业价值与知名度，还会带来对城市的宣传作用。首先，团长可以通过更换相应的头像、昵称、自我介绍做好形象把控，扮演好情感链接，同时传达超市的理念与价值观。

赤焰团购专门针对团长品牌打造了“群接龙”社区板块，在该板块中，团长可以发布科普短文，小知识，商品介绍，个人说说等，提供给消费者。消费者还可在短文下面留言互动。当有新活动新产品上市时，可以通过留言让团长帮忙参与或留货，加深团长和消费者之间的联系。

超市可借鉴行业相关公司，成立类似【团长商学院】的方式，提供理念指导、社群运营经验，激励团长不断成长。

同时，可以给团长相应的人员、物资尤其是产品支持。尤其是产品的素材与相应的话术，让团长能够快速利用。在运营的整个过程中，让团长感受到他并不是孤军奋斗，从而增强团长的凝聚力与归属感。

在付出前面的各种资源支持后，作为效果的检验和激励团长的自主发展，超市应该给团长制定KPI，以及相应的奖惩制度。

业务发展前期，应该以“奖”为主，且要及时的落实。（如开团一天某小区团长人数即突破300人，超过100单，即在团长群进行激励。）

在超市的社区团购业务进入发展平稳期，团长运营趋于日常，应该制定相应的KPI考核制度。奖惩结合。但要注意设定的合理性，以免挫伤团长积极性、造成团长流失。