今年至今的互联网行业，受到疫情因素影响，最具生机的赛道莫过于“生鲜电商”。据广州赤焰信息了解，生鲜电商行业在今年春节后的一个月期间，活跃用户数量达到了7000万，同比去年的4400万增长了超过50%。此外，日人均使用次数、时长的增幅，也均在20%以上，行业整体可谓欣欣向荣。近几年兴起的生鲜电商，存在着前置仓、社区店、社区团购等多种模式，各个模式的具体利弊也是业界的热门话题。而据广州赤焰信息了解，阿里系的生鲜电商平台，在近日同时做出了停止和缩减前置仓业务的决策。在3月19日的媒体沟通会上，盒马CEO侯毅透露，旗下的前置仓业务“盒马小站”将逐步退出市场，升级为主打线上线下一体化的社区店“盒马mini”业态。此外，据知情人士透露，阿里作为大股东的互联网买菜平台“菜划算”项目，也已逐渐停掉宁波、苏州等前置仓，仅在杭州保留部分盈利较好前置仓，业务将转向餐饮市场B2B配送领域。为什么阿里系的生鲜电商平台会同时选择放弃前置仓模式？对业内商家与创业者而言，又可以从中获得哪些信息与启示？首先关于盒马小站业务的关停，侯毅给出的原因是：前置仓模式在流量获取、损耗控制方面存在弊端。而相反的，社区店能够深植社区这个重要的终端流量场景，线上线下双向获取流量，更符合新零售的理念。同时社区业态也能拉近与消费者的距离，易于维护用户关系以及激活复购。而菜划算转型餐饮配送，则可能更多地是出于对盈利的追求。因为B2B生鲜电商可以从源头直采，以最低价格从原产地进行采购批发，再将商品直接售卖给终端客户，省去传统B2C业务的多层中间环节。同时B2B业务的大批量订单，也能产生规模效应。比起分散零碎的toC业务，可以进一步减少每次交付的配送与采购成本，因而盈利可能性更大。所以如果说阿里系生鲜电商的这一系列行动，为行业带来了什么启示，答案就是点明了一种有价值的生鲜电商模式应该具有的特点：1、社区场景；2、流量获取快；3、履约成本低；4、盈利空间大。稍微了解行业动态的朋友都会发现，这4点，事实上也正是近来受到互联网创投圈极大关注的“社区团购”模式的最大优势：1、以“团长”和社交流量为核心，通过微信、社群、LBS的半熟人关系获取用户。不仅是瞄准社区这个热门消费场景，同时引流成本极低，留存复购率也更高，易于大规模快速复制；2、主要采用预售机制，以社区为单位集单拼团，商品从供货源头直采直供社区，没有中间环节损耗与抬价，不仅可以做到0库存低损耗，也能产生规模效应，提升上游议价能力，因而利润也更高。最后，统一配送+用户自提的交付模式，更使最后一公里的物流成本大大降低。社区团购模式的这些优势，不仅使行业在短短2年间诞生了兴盛优选、食享会、十荟团、考拉精选、同程生活精选、美家买菜等多家大型平台，更被多位业界人士认为是唯一能实现盈利的toC生鲜电商模式，吸引了全国众多商家与创业者的入局。商家采用社区团购模式搭建生鲜电商平台，可以采用专业的解决方案，来搭建业务所需的小程序商城与管理系统。广州赤焰信息，秉持着以小程序赋能传统行业，让产业拥有科技的灵魂的使命，打造了一套专业的社区团购小程序系统（微信ID：kevinphotopaper），版本多、功能全，持续自主更新迭代，超过30种营销与社交玩法，千万级架构的大数据分析功能，为社区团购运营赋能，与移动互联网进行链接，并提供平台管理、供应商资源管理、发展社区团长、开发社区会员、社群运营转化等全套流程的解决方案，助你玩转社区团购，抢占2020社区新零售与生鲜电商发展红利。
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