业态对标：前置仓、折扣店、大店，双方全面对垒
从业态布局来看，双方的对标极为明显。小象超市主营前置仓，而盒马也在大力拓展前置仓业务。截至2025财年末，盒马鲜生业态已运营超420家门店，线上交易GMV贡献超60%。
在折扣店方面，盒马旗下有超盒算NB，美团则推出了快乐猴。此外，盒马鲜生的大店模式声名远扬，小象也在积极跟进，计划于12月在北京万柳华联开出大店。
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首轮交锋（2016-2020）：盒马领跑，小象暂退调整
回顾这场竞争的起源，2016年盒马鲜生金桥店开业，仅仅半年，单日线上订单就超过4000单，马云提出的“新零售”概念迅速掀起巨大浪潮。
嗅觉敏锐的美团很快跟进，2017年7月掌鱼生鲜开业，2018年5月更名为小象生鲜。虽曾开设7家门店，但在2020年因选址艰难等问题关闭门店退出市场，在与盒马鲜生的第一轮竞争中败下阵来。
小象转型：从“美团买菜”到“蚂蚁战术”，实现翻盘
面对困境，小象转型推出生鲜前置仓“美团买菜”。2023年之前仅在5个城市谨慎试点，期间不断优化模型，鼓励全员提“金点子”改进问题。
关键转折点出现在2021年，美团买菜坚持大型前置仓试点并全面转型，随后更名为“小象超市”，而叮咚买菜则选择了放弃。
小象超市针对盒马鲜生制定了精准策略。采用“蚂蚁战术”，以3-5个前置仓围剿一个盒马鲜生。在北京、广州、深圳、上海，小象前置仓数量分别为160个、110个、130个、110个，约为盒马鲜生门店数量的4倍。
从配送看，盒马鲜生配送范围约3公里，小象超市为1.5公里，4个1.5公里围栏面积等同于一个3公里围栏面积，且配送距离更短，用户体验更佳。
在北京，小象前置仓包围后，盒马线上销售明显下降；在杭州，小象进入后不到半年仓均每日超3000单，受到美团总部嘉奖。目前，小象在第二轮竞争中领先。
2025新局：阿里砸500亿推淘宝闪购，电商巨头集体入局
2025年局势又有新变化。阿里推出淘宝闪购，投入500亿元抢夺市场份额。8月淘宝闪购日订单峰值达1.2亿单，周日均8000万单，月度交易买家数3亿。
这是因为即时零售“万物到家”模式已侵占京东和阿里的电商市场。美团闪购在电脑办公、酒等品类销售超过京东全站，深圳和北京即时零售订单超每日一百万单。
京东和阿里为守电商基本盘纷纷加入战局，京东聚焦品质外卖投入百亿，阿里目标全面超过美团。
业内人士认为，阿里挑战美团面临单量规模、履单效率和服务生态三条防线。美团闪购累计交易用户已突破5亿，90后用户占比达三分之二。即时零售有平台和自营两种模式：闪电仓属平台模式，用户池大、流量成本低；
小象超市属自营模式，履单成本低（每单4-5元）、用户体验好，而闪电仓每单成本5-8元。长远看，后期自营模式竞争力将愈发凸显。
盒马攻坚：1000个前置仓落地，打响攻防战
美团也不甘示弱，推出对标超盒算NB的快乐猴以及对标盒马鲜生的大店。盒马与小象的第三局正式打响，背后是阿里与美团的较量。
这场较量至关重要：若小象取胜，美团将成即时零售王者，冲击阿里和京东电商市场；若阿里取胜，则能拿下即时零售市场，保住电商基本盘并有望反击拼多多、反超腾讯。
这场竞争堪称“即时零售终极之战”，因自营模式有望成为主流，而盒马和小象最具实力角逐王者之位。战鼓已擂响，未来的即时零售市场必将精彩纷呈，让我们拭目以待这场终极之战的结果。
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