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继8月29日在杭州拱墅区大关路开出全国首店后，美团快乐猴于9月12日在杭州拱墅区湖墅南路再开第二家门店（美达丽阳店）。800平方米的新店虽在工作日开业，仍客流爆满至频繁补货。

目前杭州两家门店均扎根社区密集区，主打"800-1000平方米社区店"模式，以1200个精选商品种类聚焦家庭日常高频需求。   

这种社区化定位与小象超市形成精准互补：小象超市以1500-2000平方米门店布局商圈及大型社区，承接全品类需求；快乐猴则下沉小型社区，填补"最后一公里"消费空白。

据悉北京门店已进入筹备阶段，未来将与小象超市在北上广等城市形成区域联动网络。值得注意的是，这类社区店密集布局、跨城市联动的落地，需要稳定的系统支撑来应对库存周转、需求预判等问题——

快乐猴二店的商品策略显著升级，多处借鉴小象超市成熟经验：自有品牌扩容：推出"猴标"系列覆盖粮油、日化等品类，新增中秋月饼等时令商品，自有品牌占比大幅提升。这得益于小象超市"象选"系列积累的供应链整合经验，实现快速落地。

在地化选品：结合杭州饮食文化引入小笼包等本地特色，设立"快乐厨房"提供现烤烘焙等即时加工服务，与小象超市"生鲜现切""熟食档口"逻辑一脉相承，均以新鲜度和便利性为核心。

爆品聚焦：小象超市的"爆品引流+全品类覆盖"数据，为快乐猴筛选高复购商品提供精准参考。

为增强社区粘性，快乐猴推出多项便民服务，与小象超市共享服务标准：实用便民举措方面，提供免费冰袋、雨天雨衣借用等服务，与小象超市"免费打包""生鲜保鲜配送"形成统一体验；

售后保障直接复用小象成熟的无理由退货体系，既降低成本又保障用户体验一致性；场景化营销通过"花更少吃更好"等标语传递理念，结合美团优选与小象的用户画像数据，持续优化选品精准度。

美团将快乐猴定位为线下零售核心，与小象超市共同完成战略转型：业态转型：从2018年小象生鲜"大而全"，到小象超市"中型商超+即时配送"，再到快乐猴"小而美"社区店，形成梯度布局——小象承接中距离全品类需求，快乐猴聚焦近距离高频消费，贴合零售"小型化、社区化"趋势。

扩张策略：采取"小步快跑"模式，首批聚焦一线城市，复用美团优选供应商资源、小象区域供应链及5亿用户数据。生鲜商品可通过小象仓储中心快速补货，缩短物流链路。线上线下协同：目前仅限到店消费，未来计划依托美团骑手网络实现"30分钟配送"，与小象现有即时配送能力深度协同，用户可通过同一APP选择到店自提或配送到家。

快乐猴入市恰逢零售巨头硬折扣赛道交锋：开业当日盒马NB更名"超盒算"，京东次日连开四店。与京东5000平方米大店、盒马600-800平方米社区店不同，美团以"小象+快乐猴"组合拳卡位：小象超市以中型门店覆盖广域需求，快乐猴则以"千店千面"精细化运营深耕小型社区，形成差异化竞争。这种协同模式使美团既能覆盖全场景需求，又能深耕社区细分市场，已成为硬折扣零售的重要参与者。