在即时零售这片愈发火热的战场之上,巨头们的角逐已然进入白热化阶段。美团推出新品牌“闪购”,与 “京东秒送” 针锋相对;淘宝天猫旗下即时零售业务 “小时达” 升级为 “淘宝闪购”,以低价茶饮吸引消费者。巨头混战的局面下,用户收获了实惠,却让赛道中的中小厂商如叮咚买菜面临巨大压力。
聚焦核心区域,以“小而精” 实现盈利突破
叮咚买菜作为五年前生鲜电商烧钱大战中的幸存者,凭借 “断臂求生” 策略在江浙沪深扎根并扭亏为盈。2022 年 Q4 首次季度盈利,此后陆续撤出多个地区,城市覆盖从 2021 年的 37 个减至 2024 年的 25 个,收入集中于长三角。
这对中小企业很有借鉴意义。就像叮咚聚焦长三角,中小企业做社区团购,也应先锁定能覆盖的核心社区,集中服务目标客群。比如区域生鲜店,可深耕周边 3-5 公里社区,用小程序收集需求、精准配送,降低成本又提升服务,形成区域口碑。
2024 年三季度,叮咚净利润同比大增 942%,江浙沪消费者贡献重大,今年一季度浙江、江苏 GMV 增速远超整体,叮咚因此在江浙沪新增 14 个前置仓。
严控履约成本,平衡效率与体验
中小企业做社区团购,可借鉴叮咚优化配送流程。比如与社区便利店、菜鸟驿站合作设自提点,减少最后一公里成本;或通过拼单集中配送,提高单车装载率。但要注意,不能为了效率牺牲体验。
现在社交平台上骑手吐槽送单性价比低,消费者抱怨配送超时,恶劣天气更严重。中小企业需合理规划路线,设置弹性配送时间,做好与用户的沟通。
优化商品结构,预制菜成增长引擎
直面巨头竞争,中小社区团购企业的破局之道
面对大厂压力,中小社区团购企业要发挥 “船小好调头” 优势。大厂规模大但决策慢,中小企业可更快响应用户需求,提供个性化服务。
比如建社区团购微信群,及时收集反馈调整商品;开展亲子 DIY、美食试吃等活动,增强用户粘性。同样做前置仓的朴朴超市2024年首次盈利且年收入超叮咚,未来两者可能正面交锋。
4G 战略下,中小企业的发展新思路
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