出海首战遇挫：沙特市场不好惹
时间回到早前，叮咚买菜带着满满的野心，宣布要进军沙特市场，打算在这片新土地上推出预制菜和生鲜品类，还启动了本地化团队招聘。那阵仗，仿佛要在中东市场掀起一场生鲜风暴。可谁能想到，这出“出海大戏”刚开演就状况百出。
沙特市场远比想象中复杂。政策壁垒像一堵高墙，横在叮咚面前，让他们的业务难以展开；供应链适配问题更是让人头疼，当地的消费习惯、物流环境和国内简直天差地别。
一时间，项目进展缓慢的消息不断传出，甚至有人猜测，叮咚的出海计划是不是要搁浅了？市场上对叮咚的战略执行力也开始质疑：这么大的企业，在面对国际市场的挑战时，真的能行吗？
抱上DFI大腿：一场及时雨
就在大家对叮咚的未来充满疑惑的时候，叮咚突然甩出了一张“王牌”——和DFI零售集团达成了战略合作。这可真是一场及时雨，让叮咚从之前的低迷中一下子振作起来。
合作首月，奇迹发生！叮咚六款精选蔬菜在惠康超市销量冲破10万公斤，让质疑声戛然而止。双方还抛出个令人咋舌的“小目标”：首年销售额1亿港元。
这还不算完，他们竟要合力构建数字化跨境供应链体系，这究竟会给行业带来怎样的震撼变革？着实让人满心好奇 。
叮咚给供港蔬菜搞了个 “身份证”—— 每棵菜贴个码，手机一扫，立刻曝光 “前世今生”：在哪块地种的、施了什么肥、做过几次农残检测，甚至运输时走的哪条路都能看到。香港主妇们都说：“比查孩子成绩单还清楚，吃得放心！”
沙特项目遇挫？叮咚偏要 “哪里跌倒哪里爬起”。DFI 在中东摸爬滚打 20 年，宗教文化、消费习惯门儿清，跟着老大哥学本地化，办认证、建冷链少走十年弯路。
叮咚这波操作，暗合生鲜电商的 “转型密码”：以前大家拼谁仓库多、补贴狠，现在盒马、叮咚靠供应链赚钱 —— 比如叮咚给 DFI 供货，不用砸钱打广告，靠产品力就能分利润，比烧钱补贴聪明多了。
曾经被唱衰 “出海失败”的叮咚买菜，如今靠一场 “抱大腿” 合作逆风翻盘。接下来，它能否把香港模式复制到沙特？东南亚市场又会玩出什么新花样？这个曾低调的生鲜玩家，正在用行动证明：真正的高手，擅长在沉默中憋大招。
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