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近两年来，叮咚买菜不仅朝着盈利目标努力，还进行了定位的调整。
梁昌霖在财报会议上表示：“我们不仅仅是一家零售渠道公司，也是一家拥有商品研发和生产能力的食品企业。”
叮咚买菜将商品力作为共同的发力方向，并未出现明显的发展战略变动。
与盒马相比，叮咚买菜选择了“好货卖便宜”的策略，通过提高商品的品质和降低价格，实现了在市场的竞争。
叮咚买菜在商品结构优化方面取得了进展，推出了多款自有品牌商品，并通过供应链和规模化销售提高了产品的竞争力。 此外，叮咚买菜还注重提升服务侧的经营效率，在仓储和配送等方面进行了优化。
梁昌霖表示，目前江苏和浙江两个区域的多项指标都在快速提升，“接下来我们会继续夯实这两个区域的规模和盈利的同时，也会更加关注华南华北市场的增长。 ”叮咚买菜在经营上也表现出积极的态度，连续四个季度的盈利证明了他们的战斗力和快速反应能力，他们有能力回归到增长的轨道上。 梁昌霖表示，目前江苏和浙江两个区域的多项指标都在快速提升，“接下来我们会继续夯实这两个区域的规模和盈利的同时，也会更加关注华南华北市场的增长。” 叮咚买菜在经营上也表现出积极的态度，连续四个季度的盈利证明了他们的战斗力和快速反应能力，他们有能力回归到增长的轨道上。 与此同时，永辉超市和步步高超市也纷纷加入低价竞争中。 对于这些竞争，梁昌霖表示，叮咚买菜的优势在于商品的定位和民生产品的优势，他们将继续发挥自身的优势并提升促销和折扣的资源投放力度，以进一步提高头部大单品的销售。
总的来说，叮咚买菜在艰难的环境中坚持下来，并取得了连续四个季度的盈利。 他们通过优化商品结构、提高品质竞争力和降低价格，不仅证明了自身的生存能力，也展现了在竞争中的战斗力和快速反应能力。 未来，叮咚买菜将继续关注华南和华北市场的增长，并以宽SPU、窄SKU的策略进一步发展。 虽然面临竞争的挑战，但叮咚买菜有信心回归到增长的轨道上。
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